成物智服这公司就是为了攀钢的2025年多元产业整合而专门设立的。这一年里，它一直坚守着“服务攀钢、赋能主业”的宗旨，把“客户至上”当作商业信条。大家通过共同努力，初步搭建起了一个涵盖七块业务的专业化体系，工作做得相当到位。像生产经营、改革整合还有科技创新这些方面都有了很明显的进步。因为干得好，这个公司还入选了鞍钢集团的改革样板示范企业名单。 成绩单里最亮眼的是两个数据：工业服务项数中标同比提升了1.23%，城市服务全年的营收更是增长了10.94%。这说明成物智服在帮着主业降本增效方面做得很成功。 进入2026年，大家都拿出了“开局即决战”的劲头，决定把这一仗打好。“六大行动”就是这一年的行动纲领。 第一项是“价值创造升级行动”，要把算账经营做得更极致、更协同、更精益，让降本增效能彻底穿透下去。 第二项是“服务主业提质行动”，要把市场营销做得更有力，构建好全链条的服务体系，提高智能化水平，精准对接战略需求去赋能。 第三项是“深化改革攻坚行动”，要让管控体系升级、人力资源管理更高效、经营管控质量提升，把市场化的机制建全。 第四项是“安全环保固本行动”，要建全各业态的安全治理体系和风险防控机制，加上智能化矩阵和绿色低碳格局，给安全和绿色发展打底。 第五项是“科技创新突破行动”，重点突破关键领域的难关，把成果转化运用好，培育好创新生态，锻造核心优势。 最后一项是“党建引领强基行动”，要把党的政治领导力、价值创造力、党风廉政建设的穿透力提起来，增强干部人才队伍的支撑力和企业的凝聚力向心力。 这篇稿子的摄影和图片是胡毅、程铁波拍的，文字来源是攀钢日报。王训华做了编辑工作，王珂初审、王子峰复审、姜建国终审，最后还是由王训华发布出去的。