3月20日晚，熙康云医院披露了它的2025年成绩单。这家公司靠着把不赚钱的老业务剥离出去、把没用的线下资产处理掉，把钱和精力都花在了居家护理这些核心事务上，财务状况好了不少，干活也更利索了。 这一年，公司赚了4.64亿。尽管亏了3855万，但亏得比以前少了53.9%；调整后的亏空也只有1900万，比去年少了74.8%。钱袋子不鼓包了，大家干活也更有干劲儿。特别是账上的现金流量一下子翻了快一倍，达到了4055万。欠账的钱收得更快了，周转天数少了，这就形成了一个能持续下去的好局面。 作为互联网加护理服务的领头人，熙康在护理这块取得了大突破。光居家护理这一块儿就做了50.4万人次，比去年多了51.6%；护理咨询也做了38.6万人次，涨了19.1%。两大业务都很猛，客户想要的越来越多，大家对它也越来越认可。 靠着宁波那个最早的样板模式能复制的经验，公司在浙江和河南这两个省级标杆平台做得很熟的基础上，又拿下了江苏常州的“常享护理”、徐州的“彭城家护”这些市级平台。现在覆盖的范围很广，华东、华北、华南、西南都有它的影子，服务了超过2亿人。这种统一的打法带来了规模效应。 说到最核心的竞争力，“城市云医院平台”让它有了独特的优势。它跟政府绑在一起搞合作，把当地的医院医疗系统都联动起来了。这样搞出了一个合规度高、大家都信得过的平台，就躲开了外面那些乱哄哄的竞争。 查一下时间点到了2025年12月31日，就会发现有3.7万家医院接入了它的网络，其中跟它签合同的有3642家，比去年多了22.0%。那些有经验的资深护士有15.1万人、医生有14.9万人也都来了这儿。这些好的医护资源就像围墙一样把它围得死死的。 在技术这块儿，公司把AI和大数据当成发动机。它搭了个专门的AI智能中台，把聪明劲儿用到了看病、护理和健康管理的方方面面。这让服务更高效了，用户体验也好多了。 围绕着看病、护理和健康管理这三个大方向，公司还在打造一个覆盖一生的健康生态系统。它还拉来了药厂、器械商和保险公司做朋友，组成了“医、药、护、检”的圆圈圈。这就能赚到更多的钱。 往后看，熙康还是会盯着居家护理这块不放。它会把那个城市云医院的模式复制到更多地方去；会把AI技术用得更深入；还会加快脚步变成一个全方面的健康价值整合者。（沈振宙）