就在京津冀这片土地上，每天天还没亮，首衡高碑店的农产品交易中心就热闹了起来。不管是哪里的农产品，都被汇集到这里，再通过密密麻麻的物流路线送到全国各地去。一位做了多年批发的老板跟我说，他的买卖以前就局限在周围，现在东北、西北都能跑了，市场盘子大了不少。这背后其实就是中国在使劲搞市场改革，想把国内的循环搞通。 最近，中国企业改革与发展研究会搞了个“破壁·共赢：全国统一大市场下企业新机遇”的大讲堂。这事儿是他们主办的，来了将近两百号人，都是政府部门、公司老板、学者和智库的人。大家围在一起，专门聊怎么搞这个统一大市场。 会长彭华岗一开始就给大家讲了这个事儿的大道理。他说这可不是把地方打通那么简单，是一场大变革。核心就是要定一套统一、透明、大家都能猜得着的规矩，把那些地方保护、市场分割的隐形墙给推倒。这样就能把咱们国家这么大的市场优势用起来，让技术创新跟产业组织更高效，把经济发展从以前拼资源变成现在拼规矩。 彭华岗还说光靠谁也不行，得大家一块儿干。国企要当那个稳当的石头跟创新的头儿，民企得带头冲在前头提高效率。大家都在法治框架下玩，把以前可能会有的零和博弈变成一起赚大钱的正和博弈。主办方研究会就是想给大家搭个聊天的台子，把国家的好政策变成企业的真动力。 这一期大讲堂选在首衡集团也是有说法的。首衡不光是承接北京非首都功能疏解的样板项目，还是全国统一大市场的先锋。董事长米亚林回忆了十多年来跟着国家战略走的路。当初他们把原北京好几家大市场的人都接了过来，把七千多家商户和好几万人口都安顿了好。 靠着高效率、低成本的平台，商户们的成本平均比在北京低了35%，七成的人营业额都涨了，平均有50%的涨幅。这也帮北京减负了，周边也发展了。现在首衡高碑店成了全国最大的农产品批发市场。数据显示2024年他们交易量有1910万吨，钱挣了1410亿元，连续三年都是全国第一。 有了京津冀的成功经验，首衡现在正搞“南北双核、多点联动”的全国战略。他们要把高碑店的模式复制到华中、华东去建更多的网络。 统一大市场不光是说说而已，得让每个做生意的人都有获得感。比如“小宝哥榴莲”以前就守着摊位卖货，现在平台帮他做品牌、搞渠道，他自己还能种榴莲了。姜农王者富有了平台的产销对接服务后也变了样，变成了懂市场规则的供应商。 这些例子说明首衡搞了个全周期的赋能体系。他们教电商直播、用智慧物流降成本、孵化品牌等等，让平台不再是单纯的买卖场，而是能帮商户长大的热带雨林。这就叫建设统一大市场的深层逻辑：不光是东西流动，更是知识、技能、标准和机会的共享。 这次大讲堂的研讨和现场看了看就明白了：统一大市场是个连接顶层设计跟基层干活儿的大工程。既要有规矩和共识，也要像首衡这样的平台把战略变成实际的方案。从京津冀协同到全国网络铺开，从打破墙到打造生态系统，路还在走。 只有不断改改改、把障碍去掉、大家联手才能释放中国市场的大潜力。为了建好新发展格局、推动高质量发展打基础。