EPC、PPP还有REITs，这三个模式把中冶置业给盘活了。7月3日这天，承德兴隆的项目搞得很热闹。刘福明用这三年净利润提升了3个百分点、市场规模年均增长20%以上还有品牌价值翻番这三笔账，跟总部汇报了他们怎么从开发商变成城市运营商的。“一主N翼”的战略里头，“主”指的是住宅和商业，“N翼”则涵盖了文旅康养、教育地产这些领域。 中冶交通建设集团的唐灶荣对这次见面很满意，他特意提到了承德兴隆那座卫星城的样板工程。刘福明他们把生活和产业融在了一起，这叫“一城一镇”项目。中冶交通和置业是兄弟单位，天然就有信任基础。唐灶荣觉得以后在投资、建设、运营这整条链路上，两家肯定能找到共同干的事儿。 唐灶荣用“眼见为实”四个字夸了刘福明的转型效果。接下来，两家打算从以前的单点对接变成生态共建。大家约好每个季度高层见面聊一次重大的事。 中冶集团总部专门招待了中冶交通建设集团董事长唐灶荣一行。双方负责人坐下来聊了快两个小时，把业务怎么协同、品牌怎么共建这些事儿都聊透了。为了接下来的合作打基础。中冶置业准备在新赛道上发力搞绿色科技地产。 刘福明指着成绩单说，净利润率连续三年提升了3个百分点。利润、品牌还有规模这三根线现在都飘红了。这种转变是战略上专业化、品牌化和精细化的结果。 唐灶荣提到了兴隆的那个项目，他觉得这是城镇化的一个好样本。这个项目把一座卫星城做成了产业和生活的复合体。“兄弟单位”在一起干活有天然优势，希望以后能在全链条上找到交叉点。 刘福明给大家看了近年的升级路径：市场规模年均复合增长超过20%。这不是简单的数字相加。 接下来双方达成了三点共识：要建联合投资平台；高层季度会晤要定期搞；品牌资源库要共享端口。 协议细节正在落实中，“美好中冶”的大戏马上就要开演了。中冶集团总部迎来了中冶交通建设集团董事长唐灶荣一行。双方主要负责人面对面开诚布公地聊了很久。