乡村振兴怎么搞？这事儿说难也不难，选对路子是第一关。市面上有十张牌你都能玩：要么把村里的资产跟村民的土地、钱凑一块搞个公司（村企合一），要么让社会资本自己搞个项目公司来干投建营一体的活，还有就是把社会资本拉进来搞纯运营的产业平台。如果能把社会资本和村集体资产绑一块，那就变成了大家都能当股东的好事。至于政府平台公司，要么自己出钱搞公益项目，要么通过PPP模式找社会资本买单服务。再或者是政府平台公司加上社会资本和合作社的组合拳，反正怎么弄都得看具体情况。 下面咱用两个真事给大伙儿拆拆招。先说湖北的京山城畈村，他们是真把资产变股权、农民变股东的操作给整明白了。就在2015年12月，京山市被选中当了那29个试点里头的一员。城畈村的动作特别快，直接掏出了“五步工作法”：先把家底清点清楚，再定谁是咱村人，然后把这些权益都折合成股权分下去。到了2016年6月，村里把商铺、厂房这些经营性资产清理出来了足足1.5亿元。按照人头算好后，村民代表就把这些股权直接发到了大家手里。这招一出，大家都有了分红的资格。不光如此，大伙儿既当股东又当工人，干活更有劲儿了，这几年村里的收入一直保持两位数增长。 再看看四川的战旗村。十年前这地方没啥产业，就是种蘑菇，旅游收入几乎为零。想干点事儿都立不住主体。不过从2010年开始他们就不一样了，只用两年就完成了三大步：第一步是把治理结构理顺，党组织领着大家干；第二步是把谁家有份儿一次性定清楚；第三步是把土地都流转了成立公司。这步一走不得了，495户人家、1551名社员里有90%都进了合作社，还有95%的土地都流转出去集中经营了。最后大伙儿凑钱成立了资产管理公司代表股东去融资3亿元开发景区。现在的战旗村已经成了国家AAA级景区了，一年能接待游客40万人次。 现在回过头看这两大模式就是让村里人真正受益了：京山城畈村实现了人人有股、年年分红；四川战旗村则把集体收入从改革前的几百元涨到了几千元。