兰州市高新区消防救援大队在雁南消防救援站搞了个装备管理的新花样，把他们定的那个“四化一体”模式在那儿试点了。主要就是为了给大伙儿干活儿提供更强的后劲。这个新法子盯准了四个方面：一是把硬件统一了；二是管理得更规范了；三是搞上了数字技术；四是用鼓励的方式来给大家加油。 为了把硬件底子打好，大队把全区的装备都统一了标准和摆放规格。尤其是在雁南站，他们把库室怎么排、器材咋摆、标识咋贴这“三个规范”给落实得挺好。这么一来，拿装备的效率一下子提高了60%以上，给别的队站树立了一个能照着抄的“雁南样板”。 光是让东西摆整齐不行，还得把管理搞得更精细。大队给每件装备都编了个唯一的电子身份证号，也就是“一物一码”，这样就能随时扫码看装备的参数、修过没修还有谁在用。这样一来，管理就不再是靠人工瞎抓瞎找了，变成了智能的精准管控。 光有好装备还得会用才好。大队针对那边高层多、地下空间多、天冷的特点，把装备操作直接揉进了日常的实战训练里。光是专攻精练就搞了120多次，这下子人和装备配合起来的效果明显好多了。 为了让大伙儿更有干劲儿，大队还搞了个数字化的考核机制。用数据来说话看谁干得好，再给干得好的一点奖励。这样一来，大家都争着抢着管好装备、比着谁干得棒，积极性一下子就上来了。