当前，人才竞争已成为企业核心竞争力的重要体现；作为全球美妆行业的领军企业，雅诗兰黛集团中国市场的发展实践表明，系统化的人才战略与包容性的企业文化，是推动产业高质量发展的关键驱动力。 从人才培养的实践看，雅诗兰黛集团建立了一套科学完整的人才成长体系。该集团的中国管培生项目已运行十年，形成了"70%实践经验+20%反馈与交流+10%培训与学习"的培养模式，通过多岗位轮岗、线上线下课程结合、跨年龄层交流等方式，帮助职场新人快速适应并实现能力跃升。两年定岗后，合格管培生进入三年跟踪发展期，逐步具备在核心部门独立负责项目的能力。这种阶梯式、全周期的培养机制，既为企业储备了市场营销、电商管理等多领域的专业人才，也为年轻员工提供了清晰的职业发展路径。 从女性人才赋能的角度看，雅诗兰黛集团将女性发展置于战略优先位置，反映了对人才多元化的深刻认识。集团通过数百个全球项目系统性提升女性员工的领导力与数字技能，同时优化同工同酬、弹性工作、领导力培训等制度体系，为女性职业进阶创造条件。数据显示，集团中国团队女性员工占比超80%，科学家与工程师中女性占比达70%，管理层女性比例高达三分之二。此结构特征不仅反映了企业的包容理念，更说明女性人才已成为企业发展的核心支柱。 从社会认可度看，雅诗兰黛集团的人才建设成果获得了行业与社会的广泛认可。集团蝉联前程无忧"年度典范雇主""中国大学生喜爱的雇主品牌"两项荣誉，斩获"2025年中国女性领导力发展典范奖"，并在ESG领域获得"2025最佳ESG雇主"及"最佳DEI实践"两项大奖。这些权威认可涵盖不同代际人才与多个评估维度，印证了集团人才战略的科学性与广泛吸引力。 从社会价值延伸看，雅诗兰黛集团将人才培养理念向社会层面辐射。集团以"雅创未来"创新大赛为平台，面向全社会招募优秀初创企业，为获胜团队提供试点合作、资源支持与项目落地机会。第二届大赛特别设立奖项鼓励女性创业者参与，体现了企业在推动产业生态优化中的社会责任担当。 从人才结构看，2025年雅诗兰黛集团中国区新入职员工中，近半数不到30岁，近八成是女性，这表明企业在吸引和培养年轻人才、特别是女性人才上的持续投入正在取得成效。这种人才结构的优化，为企业长期发展带来了新的活力。
人才是企业长期主义最可靠的基础；面对产业变化与就业结构升级，企业既要以更科学的机制帮助年轻人完成从校园到职场的跨越，也要以更公平、可持续的制度为女性在关键岗位上释放潜能创造条件。当"成长机会"成为可感知的日常，当"多元包容"落实为可执行的规则，企业获得的不仅是雇主荣誉，更是应对不确定性的组织韧性与面向未来的创新能力。