甘肃公交建集团搞了个G571阿若项目，这可是个大家伙，从酒泉阿克塞一直通到新疆若羌。为了响应集团“精益管控，提质增效”的号召，他们就把“共享”理念给拿来用了。 说白了就是大家都别藏着掖着，打破部门之间的墙，把会议室、食堂、办公用品这些资源拿出来大家用。尤其针对那些只有20人左右的小单位，别再单独开伙了。可以跟隔壁单位搭伙吃饭，或者让公司统一送过去。 住宿这块儿也一样，来工地的员工都统一安排在“阿若小镇”或者公司的“共享公寓”，想住酒店得提前申请。这么干不仅省下了差旅钱，也把内部接待资源利用得更透了。 设备和人的调度这块也动了脑子。人方面，公司成立了个内部人才“蓄水池”，根据项目需要在各单位之间调兵遣将。东西方面，大型机械和特种设备都集中管理、统一调度，有啥活儿用啥机器，能不买新的就不买新的。 除了这些实物资源，他们还把目光投向了看不见的东西。推行无纸化办公少用纸张，技术成果和管理经验做成数据库大家共享。物资采购也不走寻常路，搞全品类集采。施工的时候因地制宜用本地材料，把新工艺新技术推出去。 阿若项目这次行动就是为了抓住“经营质效提升年”的机会，把“共享”这张牌打得更响。以后他们会带着更开放的心态、更细的管理和更务实的作风去干，把“共享”打造成项目高质量建设的一张亮闪闪的名片。