问题——非公企业转型升级中面临的共同课题 当前，制造业企业普遍承受市场波动加大、成本上升、技术迭代加快、用工结构变化等压力。对非公企业而言，如何把组织优势转化为治理效能，把员工共识与制度执行统一到高质量发展目标上，既关系企业稳健经营，也是提升区域营商环境与产业竞争力的重要一环。 原因——把党建嵌入治理链条，实现“抓党建”与“促发展”同向发力 河南恒星科技党支部成立于2001年，是当地较早在非公企业建立的基层党组织之一。多年来，企业推动党建与生产经营深度融合：一上完善阵地与制度建设，建设党建文化园、学习阵地和党组织孵化平台，将教育引导、组织生活与管理制度衔接起来；另一方面把支部建生产一线，引导党员在项目推进、工艺改进、安全环保等关键环节亮身份、担责任，推动“党建要求”落到“流程标准”和“岗位清单”中。今年以来，新员工递交入党申请书人数增加，青年参与组织生活和岗位建功的积极性提升，体现出基层党组织在凝聚共识、稳定队伍上的实际作用。 影响——以机制创新与数字赋能提升效率，形成可量化的治理收益 具体抓手上，党支部探索“思想红色化、管理网格化”的双向驱动机制。企业组织党员、团员和管理骨干开展常态化服务，深入车间、宿舍、食堂等场景，及时了解诉求、化解矛盾，协助解决生产与生活问题，尽量把风险和矛盾解决在早期。同时，企业上线网格化管理信息系统，将设备运行、人员组织、安全环保等要素细分到最小管理单元，实现数据可视、问题可追、异常预警，推动管理从经验驱动转向数据驱动。企业统计显示，这些举措带动综合效率提升，也让管理成效更便于评估和复制。 对策——党建带团建、强队伍、促和谐，夯实长期竞争力 面对制造业竞争中“人”的因素日益关键的趋势，企业把青年人才培养作为重点工作推进，构建思想引导与技能提升相结合的培养体系，选拔青年导师，围绕焊接、数控、电商等岗位需求组织实训，支持青年在技术创新、管理改进、市场开拓等承担任务。通过平台化、社群化方式增强青年归属感和组织黏性，提升人才“引得进、留得住、用得好”的能力。 在企业治理层面，党支部强调团结协作与制度约束并重，推动干部管理“有责、有评、有改”，通过季度评议等方式压实管理责任，并实施党务工作者与部门主管能力提升计划，提升基层治理的专业化水平。企业将社会责任融入发展规划，持续在稳岗就业、帮扶困难群体、支持公益事业等上投入，带动退役军人、残疾人及农村劳动力就业，并参与乡村建设、文化教育和救灾慈善等活动。实践显示，稳定的劳动关系与透明的管理机制，有助于形成更稳定的生产组织和更可持续创新投入。 前景——在行业竞合加剧背景下，组织优势有望转化为持续创新优势 从行业趋势看，制造业高质量发展越来越依赖技术升级、精益管理与全球市场能力。恒星科技连续多年保持行业竞争力，产品进入海外市场，说明其治理模式在一定程度上经受了市场检验。下一步，随着数字化转型深入深化，企业若能持续将党建工作与科研攻关、质量提升、合规治理、绿色发展等任务联动推进，有望在复杂环境中增强韧性，把“组织力”进一步转化为“创新力、执行力、凝聚力”，为非公企业党建与现代企业治理融合提供可借鉴的实践案例。
非公企业的竞争，不仅是产品与市场的竞争，也是治理能力与组织动员力的竞争；把党建工作落到车间班组、融入制度流程、转化为可量化的管理成果，既能提升企业运行效率，也能在稳就业、促共享中拓展发展空间。面向未来，坚持以高质量党建引领高质量发展，才能在转型升级与全球竞争中保持主动、行稳致远。