各位听众，大家晚上好！今天我们来聊个大事。2029年3月27日那天，吉林这边开了个大视频会议，要把国企改革再推进一步。跟其他省份光盯着省属企业搞不同，吉林这次最大的特点就是搞全域攻坚，省市县三级一起上，把原来那种单打独斗的局面彻底打破了。这对咱们吉林全面振兴来说，可是个硬骨头。 以前搞国企改革，大多都是省属集团说了算，市县那边基本就是搭把手。但这次不一样，长春、吉林这些地儿的企业都齐刷刷地在会上表态了。大家直接把方案摊开来讲，覆盖到了省市县三级，这才真正做到了上下一条心、一起动。这就是真正的“全省一盘棋”。 会上还给大家解读了一份《进一步深化吉林省国企改革实施方案（草案）》，把这四年的路线图画得清清楚楚。只要省市县三级都朝着同一个目标使劲儿，以前那种上头忙、下面没感觉的“温差”和“梗阻”问题就能解决。 资源也不用再各搞各的了，现在是全省统一整合。国有资本“三个集中”不仅仅是说说而已，不但省属资源要收拢，市县那些优质资产也得统筹起来。这样一来就不会搞重复建设，资本就能在全省范围内找到最适合的地方落户。 还有像吉林碳谷、农发集团这些企业都来分享经验了。其实就是想把这些改革的好处通过三级联动机制扩散到基层去，让好经验在全省开花结果。 这次改革不光是为了改个名字或者换个帽子，而是要彻底抛弃过去那种只看重规模不管效益的老路子。要让国企在承担责任的同时，也能把资本回报提上来。 定位必须更清楚了，国企得是振兴发展的“主心骨”，深度融入吉林特色的现代化产业体系里去。不能光当市场上的看客了，得在新能源、光电、冰雪经济这些新赛道上抢个先手。 绩效导向也得更鲜明才行。既然定了行业对标考核这一利器，就得逼着企业从“要我干”变成“我要干”。通过全面预算管理把资本回报提上去，让国企真金白银地见成效。 治理机制也要更科学一点。得秉持“放得活、管得好”的原则。在给企业放权激发活力的同时，还得守住资本投向和风险的底线。 改革能不能成事儿，关键看敢不敢真刀真枪地解决问题。这次会议算是动了真格的了。针对那些历史遗留的烂摊子和经营困难的弱企业都开出了药方。 对历史遗留问题那是明确了要进入实质性解决阶段。既要保障职工权益又要让企业卸下包袱轻装上阵。 对于那些经营困难的“掉队者”，也明确了“止血、减亏、挽损”的具体路径。要避免资产流失，让它们重新跟上队伍。 这次全域攻坚对吉林来说可是一招关键棋啊！它能打破行政壁垒重塑资源配置效率；能激活下沉市场夯实基层根基；还能凝聚改革合力形成全省攻坚态势。 这股省市县同频的改革合力既是对国家要求的落地更是吉林主动求变的抉择。它考验的是各级干部的担当能力也关系到吉林的未来。 只有以“功成必须有我”的意志把每一项部署落到实处让国企真正成为主力军、压舱石这场全域攻坚才能交出满意答卷让吉林国企重振雄风为黑土地的高质量发展注入澎湃动力！