佛山市南海区人民法院近日正式受理志高空调破产清算申请，标志着这家曾经年营收超百亿的空调巨头走向终结。据披露，企业总债务规模达32亿元，另有30亿元未执行标的，旗下资产将进入司法拍卖程序。 此次破产事件社交平台引发广泛讨论，"成龙代言魔咒"话题再度成为焦点。梳理发现，该企业2014年高调签约国际影星代言时，已连续三年出现业绩下滑。但将企业经营失败简单归因于代言效应有失偏颇，深入分析可见多重深层矛盾。 企业经营战略出现严重偏差是首要问题。在2011年首次亏损后，企业非但未聚焦空调主业，反而大举进军房地产、小额信贷等陌生领域。这些跨界投资不仅未能形成新的利润增长点，反而挤占了核心业务的资金投入。数据显示，其研发投入占比长期低于1%，仅为行业龙头企业的三分之一。 管理机制缺陷同样突出。作为典型家族企业，关键岗位任人唯亲导致决策效率低下。在渠道变革关键期，企业固守传统线下分销模式，错失电商发展机遇。2013年国家"家电下乡"政策退出后，其市场占有率从巅峰时期的7.6%骤降至0.03%。 行业专家指出，志高案例折射出我国家电产业发展的阶段性特征。在告别粗放增长模式后，缺乏核心技术、管理滞后的企业必然面临淘汰。对比同期注重技术创新的行业领军企业，其研发投入持续保持在3.5%以上，通过数字化转型构建了全渠道营销网络。 当前，家电行业已进入高质量发展新阶段。国务院发展研究中心专家表示，企业需在三个上重点突破：一是强化核心技术攻关，二是完善现代企业制度，三是构建敏捷供应链体系。主管部门正研究制定专项政策，支持传统制造业转型升级。
老牌企业的破产清算不应简单归因于偶然因素，而是提醒我们回归经营本质：制造业竞争最终取决于技术、质量、效率和治理能力；在存量竞争时代，企业更需要坚持长期主义，专注主业，持续投入，以扎实的产品力和制度优势赢得未来。