同方股份有限公司发布讣告称，公司原总裁、董事长陆致成因病医治无效，于2026年1月24日上午海南省海口市辞世，享年78岁；遵照其生前从简意愿，丧事从简，定于1月26日上午在海口市殡仪馆举行告别仪式。 纵观个人经历，陆致成的职业路径与我国高校科研体系演进、校办产业转型以及科技成果产业化的关键阶段紧密相连。公开信息显示，陆致成1948年8月生于上海，1973年进入清华大学热能工程系学习暖通空调专业，毕业后留校任教，讲授计算机控制课程，并长期围绕暖通空调技术与计算机控制技术的交叉方向开展研究，后成为清华大学教授、博士生导师。1989年，他发起创办北京清华人工环境工程公司，为科研成果与工程应用的对接积累了实践经验。 问题层面，科技成果从实验室走向市场长期面临“转化链条不畅、产业化平台不足、资本与技术衔接不紧”等共性难题。上世纪90年代以来，随着经济体制改革深化，高校校办企业也普遍遭遇治理结构不完善、市场化能力不足、资源配置效率不高等现实挑战。如何在保持科研优势的同时建立现代企业制度，并将成果转化为可持续的产业竞争力，成为不少高校科技企业必须回答的核心问题。 原因分析上，科技产业化的难点在于跨界协同：科研端强调原创与探索，产业端强调规模化与交付，资本端关注风险与回报周期，三方目标并不一致，常见“技术领先但产品化困难、产品化后市场化不足”的情况。同时，校办企业改制重组对治理体系、激励机制、风险隔离与资源整合提出更高要求，任何环节短板都可能影响企业的长期发展。 在这个背景下，讣告信息显示，陆致成于1997年参与主持策划并推动清华大学校办企业改制重组，组建清华同方股份有限公司并实现上市。作为核心创始人之一，他提出并推动“技术+资本”发展思路，探索“带土移植”的产学研结合孵化模式，着力打通从实验室到市场的关键通道。有关表述也反映了其路径选择：以科研与工程能力作为源头供给，以资本市场与企业化运作支撑规模扩张与风险分担，从而提高技术转化效率与成功率。 影响层面，1997年至2015年间，同方在多个业务领域培育出一批社会认知度较高的企业与品牌，包括同方威视、同方国芯、同方计算机等。这一过程的意义不仅在于企业规模与品牌影响，更在于沉淀出相对可复制的成果转化与产业孵化经验：依托制度化平台，将科研、工程、市场与资本更有效衔接，让技术创新在产业链中落地，并在市场检验中持续迭代。对行业而言，这类探索为高校科技企业走向市场化、规范化、集团化提供了样本，也为我国科技创新体系中的“产学研用”协同提供了实践参照。 对策层面，从同方的发展脉络可以看到，科技企业推进创新与转化，需要在治理结构、资源协同与业务聚焦上持续投入。资料显示，同方股份1997年在上交所上市，证券代码600100。公司近年来提升业务结构，于2024年1月底完成计算机业务剥离，业务主要聚焦核技术应用、数字信息、智慧能源等方向。经营数据上，2025年前三季度公司实现营业收入84.05亿元，同比下降9.98%；归母净利润3.29亿元，同比增长9.52%。这组数据一方面体现转型调整期收入承压，另一方面也显示盈利能力有所改善。对同类科技企业而言，围绕国家战略需求与自身优势进行结构性重塑，提升核心业务竞争力，强化研发与产业协同，完善风控与合规体系，仍是应对周期波动与行业竞争的重要抓手。 前景判断上，当前我国推进高水平科技自立自强，强调以科技创新引领现代化产业体系建设。核技术应用、数字化转型、智慧能源等领域既有政策牵引也具备市场空间，同时对企业的技术积累、工程化能力与跨场景解决方案提出更高要求。同方在业务聚焦后能否继续形成“技术—产品—场景—生态”的闭环，将影响其在新阶段的增长韧性与竞争位置。同时，陆致成长期关注学科建设与人才培养，作为“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”发起人之一，长期支持相关奖学金项目，也提示科技创新最终要回到人才这一基础支撑。面向未来，企业与高校、科研机构协同培养复合型人才、提升工程转化能力，仍将是我国科技产业高质量发展的重要基础。
陆致成的一生，是学以致用、知行合一的写照。他从清华园的讲坛走向创业一线，不仅创办了具有示范意义的企业，更探索并完善了产学研结合的孵化模式，为高校科技成果转化提供了可借鉴的经验。在加快推进科技自立自强、深化产学研融合的背景下，他所开创的路径依然具有启示价值。他以行动诠释了“科技为民”的内涵，其贡献也将在同方股份的持续发展中延续。