问题： 节前集中消费既满足了职工对年味的期待，也暴露出乡村农产品品牌建设、销售渠道和城市对接上的短板；如何将临时展销转化为可持续的消费帮扶机制，成为各单位推进乡村振兴与职工服务融合时需要解决的现实问题。 原因： 特色农产品普遍存在地域性强、标准不一、冷链物流薄弱等问题，零散销售难以形成规模。而节日消费虽集中但短暂，缺乏稳定平台容易导致活动后劲不足。工会组织发挥桥梁作用，将职工福利、企业资源和帮扶需求有机结合，通过场景化展销和数字化平台弥补供需对接不足，成为提升消费帮扶成效的有效途径。 影响： 本次"情系百千万，幸福广新年"年货节在广新集团职工之家举办，汇集紫金、阳春、惠东等地特产，提供现场制作体验并展销集团品牌产品，打造集采购、体验、帮扶、品牌认知于一体的复合场景。活动既方便职工采购年货，又提升了帮扶产品曝光度，帮助企业加深职工对产业布局的理解，增强内部凝聚力。 对策： 为避免活动昙花一现，广新集团依托"广新臻品"电商平台开设长期开放的帮扶专区，实现线上线下联动。线下注重体验建立信任，线上保障持续供应。同时完善企业内部福利采购机制，形成需求带动供给、渠道反哺产地的良性循环。 前景： 随着"百千万工程"推进和消费升级，优质农产品需求持续增长。未来应着力提升帮扶产品品质标准、物流能力等市场化竞争力，将节日活动转化为常态化运营机制，通过数字化平台优化供需匹配，推动消费帮扶从临时支持转向稳定增收。
广新集团的实践表明，有效的消费帮扶需要构建市场化可持续的价值闭环。在高质量发展背景下，国有企业正通过创新机制将社会责任转化为多方共赢的发展动能，该探索为新时代国企改革发展提供了有益借鉴。