新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度"开门红"目标，所属企业迅速进入攻坚状态，通过召开专项工作会议、深化责任落实、强化队伍建设等举措，全力推进经营工作高质量开局； 长开公司于2月27日至28日召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年营销工作成效，为2026年营销工作谋篇布局。会议深入分析当前市场机遇与挑战，明确了年度营销思路和任务指标，与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署目标责任书，确保攻坚任务精准落地。各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，通过晒成绩、找差距、定举措的方式，凝聚了营销攻坚共识。 营销工作的具体推进上，长开公司提出了明确的工作要求。一是精准调度市场资源，压实销售人员指标责任，严格落实分级管理和分级管控要求，确保组织体系高效运转。二是紧跟国家发展战略布局，在稳固传统能源项目基础上，加快构建智能化产品标准化营销方案，适应产业升级需要。三是深耕核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量，实现市场份额的稳步提升。四是完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。 同时，长开公司还强调要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度，保障资金链安全；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制，激发队伍活力；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。 工大舞台公司于3月2日召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会议全面复盘2025年工作亮点，梳理存在的短板，为新年工作奠定基础。年度销售冠军及多位经营骨干分享了拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供了可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发了攻坚热情。 工大舞台公司的工作部署涵盖多个上。在人才队伍建设上，推行淘汰制，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力。在市场开拓上，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化"一带一路"市场开拓并组建文旅专项工作组。在招投标与采购管理上，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效。在资金管理上，紧抓"两金"压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流。在产业发展上，推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链，实现产业升级。 从集团层面看，这诸多工作部署反映了甘肃电气集团对高质量发展的坚定追求。通过多企业联动、多维度发力，集团正在构建起纵向压实责任、横向协同配合的工作格局。长开公司聚焦营销攻坚，工大舞台公司强化市场拓展和产业升级，两家企业各有侧重、相互支撑，共同为集团全年目标的实现提供有力支撑。
首季是全年走势的“风向标”，也是检验经营质量的关键节点。从抢订单到促回款，从强营销到严合规，甘肃电气集团以目标牵引、责任到人、管理前置推动开局起势。把增量机会抓在手上、把风险隐患控在前端、把现金流安全放在核心位置，才能在复杂环境中稳住基本盘、做强增长点，为地方产业链韧性提升和实体经济高质量发展提供更有力支撑。