在“十五五”规划开局之年，张掖公路事业发展中心召开专题会议，研究部署新一年财务管理工作。针对养护资金需求持续增长与财政资源有限的矛盾，中心推出“三单三化”工作法——任务清单化、进度节点化、责任具体化，将年度财务目标细化为12项月度常规工作和4项季度重点任务，形成可量化、可跟踪、可考核的闭环管理。
财务管理既关乎资金使用效率，也关乎治理能力提升。把责任落实到人、把节点细化到期、把监督贯穿全过程，才能让每一笔资金用在关键处、用出实效。以更严格的纪律、更精细的管理和更紧密的协同提升财务保障能力，将为公路养护事业高质量发展提供支撑，也为公共资金规范高效使用提供可复制的经验。