任楼煤矿用“大物流”解决了人员短缺的难题。过去，工人们要亲自跑去向物资保障部领取材料，把时间都浪费在搬运和审批上，现在一切都交给专业队伍来处理，工人们只需要专注于安全生产。王丽丽讲了一件事：有一个工人把现在的工作状态形容成“甩手掌柜”，意思是不用再操心这些繁琐的事情。 这个煤矿面对一线缺人、二线紧张、三线人员多余的问题，他们把现代物流技术应用到井下。通过一张“智慧物流网”，成功解决了物资管理中的难点，走出了一条高效安全的转型道路。他们把传统的领料方式改成了用手指操作线上系统申请和接收物资。这改变了原来采掘单位既要开采又要派人跑材料的状况，减少了人力消耗和运输风险。 为了解决这个问题，任楼煤矿利用物联网和精准定位技术整合了运输区、物资保障部还有调度所的资源，建立了一个一体化的管理平台。物资申请、分拣、配送还有追溯全部在线上进行。以前那些需要纸质审批和人工跑腿的事情现在都成为历史了，现在只需在手机上轻点几下就能搞定。 为了确保物资能够安全快捷地送到目的地，他们给每一件物品都分配了一个电子身份证。通过这个身份证，可以实时查看物资的位置和运输情况。配送端使用单轨吊网络和精准定位系统，直接把材料从地面仓库送到采掘工作面。这个过程中不需要落地堆放和中转操作，大大提高了效率。 为了保证单轨吊运输系统的安全运行和维修维护质量，他们取消了高空操作平台来消除安全隐患。他们还改变了固定薪酬模式，实行市场化绩效考核机制来激励司机们主动提供服务。这样不仅提升了效率，还让工人们更有责任感。 这次改革带来了显著效果：1小时40分钟内就能完成一次紧急生产物资的配送；优化盘活了50人的人力资源；27名下料工回到采掘一线工作；9名单轨吊司机从辅助岗位转到一线工作；14名库管员接管了地面打包分拣工作。地面女工取代井下男工进行体力劳动减轻了工人的压力，“力气活儿交给机器”是对矿工们最好的关怀。 这种改革让一线职工能够专注于主业而不必分心于其他事务。任楼煤矿通过这场“快递革命”交出了一份令人满意的答卷：运输时间缩短到1小时40分钟以内；人力配置更加合理；消除了8处安全风险点。任楼煤矿既解决了结构性缺员问题，又探索出了一种安全可控、高效智能、人本优先的煤矿物流新模式。