当前，城市竞争日益演变为人才竞争，人力资源工作者作为连接企业与人才的重要桥梁，其专业能力和战略眼光直接影响城市的聚才效能。无锡市"城市伯乐计划"的推出，正是基于该认识而做出的战略性举措。 该计划以"伯乐"为核心理念，寓意人力资源工作者要具备识人、用人、育人的能力；通过系统化培养，计划目标是打造一支包括20名人事总监、100名人事经理和1000名人事专员在内的三层次人才队伍。这一梯队式的培养体系，既保证了人力资源工作者队伍的广泛覆盖，又确保了不同层级的专业深度，形成了纵向贯通、横向协同的人才生态。 首期结业的123名学员代表了无锡人力资源工作者的优秀代表。他们在培训期间不仅学习了最新的人力资源管理理论和政策导向，更重要的是通过实践课题研究，将所学知识转化为解决实际问题的能力。结业典礼上，课题组代表汇报的学以致用、破解难题的实践成果充分说明，这支队伍已经具备了在实际工作中创新应用的能力。 从更深层的意义看，"城市伯乐计划"实施反映了无锡在人才工作上的系统思维。无锡市人力资源和社会保障局副局长余仁昌在结业式上的讲话，强调了将所学转化为服务城市高质量发展的实际行动，这表明该计划不仅是一项培训项目，更是一项战略性的人才投资。通过提升人力资源工作者的能力和素质，进而提升整个城市的聚才、用才、育才水平。 ，活动中各区人社部门负责人围绕2025年工作经验的交流和2026年工作的深入研讨，反映了这一计划的持续性和递进性。无锡并未将首期结业作为终点，而是作为新的起点。2026年，"城市伯乐计划"将继续深化，围绕构建战略性人力资源支撑体系——通过政企学研协同创新——继续培养具有国际视野、数字思维及创新能力的复合型人才队伍。这意味着无锡在人力资源工作者的培养上，正在从单纯的业务能力提升，向战略性、创新性、国际化方向升级。 从人力资源服务业发展的角度看，"城市伯乐计划"的推进也将带动整个行业的专业化、规范化发展。通过建立HR经理俱乐部等平台，促进人力资源工作者之间的交流与合作，有利于形成行业最佳实践的共享机制，推动整个行业向更高水平发展。
育才先育"伯乐"，聚才重在机制。将HR队伍建设纳入人才强市战略，既是产业转型的需要，也是提升城市治理能力的要求。未来，需要通过完善制度、提升专业能力、加强协同创新，让更多人才在城市发展中施展才华。