一、从转型困局到全球布局：一家民营企业的突围之路 二十年前，国内健身器材市场分化明显——高端商用领域几乎被欧美品牌占据，国内企业多停留在低端代工；2006年，刚从英国取得金融与管理硕士学位的魏名君选择回国，加入正处于转型关键期的山东英吉多体育科技有限公司。 彼时，公司做出了一项在外界看来颇为大胆的决定：主动放弃占业务九成的低端订单，将重心转向技术门槛更高、竞争更激烈的高端商用健身器材市场。这意味着短期营收承压，也意味着必须在研发、品牌与海外市场上重新布局。 魏名君从外销岗位起步，带队走访客户、参加国际展会、推进订单谈判，在一线积累市场经验。“最长的一个客户，谈了整整五年。”她回忆说。长期投入的耐心与韧性，既反映出进入高端市场的难度，也为后续的持续深耕打下了基础。 近二十年积累后，英吉多已成为国家级专精特新“小巨人”企业，并获评“国家体育产业示范单位”，产品出口至全球80多个国家和地区。公司检测中心通过CNAS认证，参与研发的工信部重点项目关键设备填补了国内涉及的领域空白。 二、智慧化改造：效率革命背后的制造逻辑 走进英吉多智慧工厂，机械臂完成精准焊接，自动导引运输车在产线间调度运输。钢板通过自动化流程，约一周即可转化为可发往全球的高端跑步机成品。 “过去从原材料到成品需要一个月，现在压缩到一周，主要靠智慧化改造带来的效率提升。”魏名君介绍，这并非只追求速度，而是通过系统化数字改造，实现对生产流程的精细管理和质量稳定输出。 在研发端，企业同样强调数据驱动。康复设备扶手的弧度，基于老年人握力数据多次调试；校园健身器材的高度设计，参考教育部发布的青少年体质监测报告。参数背后，是对不同人群真实需求的研究。这种将使用体验前置到设计中的思路，也解释了企业为何能在国际市场持续保持竞争力。 三、从企业家到政协委员：履职视角的延伸与深化 推动企业发展的同时，魏名君以日照市政协委员身份参与地方公共事务，履职已逾十年。她提交的提案聚焦社区健康微空间建设、体教融合与青少年体质提升等议题，针对城市“边角地”利用不足、校园体育器材配置滞后等问题提出建议，推动公共服务设施从“够用”向“好用”提升。 值得一提的是，她的履职与企业经历形成了呼应。长期从事健身器材研发制造，让她对不同年龄段的运动健康需求有较系统的认识，也为政策建议提供了更直接的实践依据。“做产品久了，再看民生议题，角度自然就不一样了。”她这样概括这种转变。 从青少年体质监测到银发康养设施建设，从校园体育到社区公共空间，她的关注点随社会需求变化不断延伸，体现出基层政协委员对民生议题的持续跟进与思考。 四、银发经济与全民健身：行业发展的战略机遇 随着人口老龄化加快以及全民健身国家战略推进，体育健身产业迎来新的增长窗口。国家层面持续出台政策支持银发经济发展，社区健身设施建设也被纳入重点民生工程，为健身器材行业打开更广阔的市场空间。 魏名君表示，体育器材的定位正在变化——从单一运动工具，转向连接健康生活方式的综合载体。面向未来，企业将继续加大在康复器材、适老化健身设备等细分领域的研发投入，并深化国际市场布局，以技术创新提升品牌竞争力。
从产线的智能化改造到提案的落地推进，折射出制造升级与城市治理精细化的同向发力。把“做强企业”和“服务民生”贯通起来，既需要企业家的韧性与长期投入，也离不开制度化调研和持续稳定的公共投入。以创新供给回应公众对健康生活的新需求，是高质量发展绕不开的重要命题。