在全球电子信息产业加速升级的背景下，中国制造企业如何实现从代工生产向自主创新的转变，如何通过科学管理体系支撑企业规模化发展，成为业界关注的重要课题。
中山大学管理学院EMBA 53期师生近日走进生益科技，通过实地调研和深度对话，探索了这一问题的现实答案。
生益科技作为全球电子电路基材领域的核心供应商，其发展轨迹具有典型的中国制造业特征。
企业创立初期，采取"三来一补"模式参与国际分工，积累了基础的生产经验和技术储备。
经过数十年的持续改进和创新投入，生益科技逐步实现了从代工模式向自主品牌的转变。
首张国产阻燃型环氧玻璃布覆铜板的成功研发，标志着企业在关键材料领域取得了重大突破，打破了国外技术垄断。
如今，生益科技的产品已广泛应用于高算力芯片、人工智能服务器、5G通信基础设施、新能源汽车电子等战略性新兴产业，成为产业链中不可或缺的关键环节。
在本次"双师课堂"中，生益科技董事长陈仁喜围绕"发展历程""上市战略""集团化管理"等核心议题进行了系统阐述。
他将40年的企业实战经验升华为可复制、可传承的管理理论，为参与师生提供了宝贵的学习借鉴。
同时，欣旺达创始人王明旺也参与了座谈环节，两位企业家从不同角度分享了各自的管理智慧，形成了互补的知识体系。
从制度创新看，生益科技通过建立规范的现代企业治理结构，实现了从家族式管理向专业化管理的升级。
从技术创新看，企业持续加大研发投入，掌握了电子电路基材领域的核心技术，形成了竞争优势。
从精益制造看，生益科技通过流程优化、成本控制、质量管理等方面的持续改善，提升了生产效率和产品竞争力。
这三个维度的有机结合，构成了企业可持续发展的内在动力。
生益科技的发展经验表明，中国制造企业的竞争力不仅来自于成本优势，更来自于管理创新和技术创新的深度融合。
在全球产业链重构和技术竞争加剧的时代背景下，坚守主业、持续改善、勇于创新，已成为制造企业实现高质量发展的必然选择。
生益科技从"三来一补"到自主创新的蜕变，正是这一理念的生动实践。
值得注意的是，生益科技在实现自身发展的同时，积极承担社会责任，通过与高校合作、分享管理经验等方式，为行业发展贡献智慧。
这种开放、共享的姿态，体现了企业的社会担当，也为其他制造企业提供了可借鉴的发展模式。
从一张材料突破到一套治理体系，从车间改善到集团化协同，制造业的进步往往不是一蹴而就，而是在长期主义与系统能力建设中积累而成。
当前，推动产业链向高端跃升，需要更多企业在坚守主业中持续创新，在规范治理中提升效率，并以开放姿态将实践经验转化为可共享的行业智慧，进而为高质量发展注入更强的内生动力。