2020年，顾祥悦接过今世缘的接力棒，就给这家企业定下了要冲出区域局限、冲进全国名酒行列的目标。现在的他已经58岁，在退休之年遇到了2025年业绩的急转直下。2024年的表现还算不错，营收和利润都创下新高，但到了2025年却遭遇了“滑铁卢”，中报和三季报连续两季下滑，前三季度的累计营收88.81亿元，同比下降了10.66%，归母净利润25.49亿元，同比下滑17.39%。这一连串数据让身为董事长兼总经理的顾祥悦感受到了巨大压力。 为了破解发展瓶颈，他不得不在短短一年里进行了两次重磅的组织架构调整。2025年5月刚进行完大规模的重整，到了2026年3月24日这天，公司又正式发布了新一轮公告。这次调整的核心聚焦在数字化转型和品牌专业化运营上，并没有触及子公司和分公司的层面。具体来说，把原销售部的硬广媒介管理职能以及原文化部的品牌管理职能整合在一起，新设了品牌传播管理部；还设立了数字化营销中心，全面承接营销数字化的职能。 企业文化部是这次调整的亮点之一，它是由原来的文化部更名优化而来的。这个部门剥离了品牌传播的职能，专心搞企业文化建设；而销售部也精简了职能，把非核心业务剥离出去，让团队回归到市场开拓和渠道深耕的主业上。调整后，公司内部机构的数量增加到了33个，形成了四大核心板块协同发力的局面。 这个组织架构的变动并不是临时起意的突发之举。早在2025年5月的那次大改中，公司就已经进行过力度很大的动作了。当时的核心是锚定客户关系管理，新设了客户关系管理部来统筹会员运营和大客户维护；撤销了战略研究部并拆分职能；对销售端进行了深度改革，加大了省外市场的投入力度。 这次调整后的具体运作模式是怎样的呢？品牌传播管理部把品牌宣传一体化了起来；数字化营销中心构建了一个覆盖终端、宴席和会员的全流程数字化运营体系；企业文化部专注于建设企业文化；销售部则提升了前端市场的响应效率。这一切都是为了“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略落地提供组织支撑。 对于顾祥悦来说，这次背水一战既是对他管理能力的终极考验，也是他为今世缘留下长远发展根基的最后努力。从2025年的客户关系管理到2026年的数字化与品牌专业化，两次调整都顺应了白酒行业从渠道驱动向品牌、数字化驱动转型的趋势。短期来看效果还得看时间检验；但长期而言，通过打破部门壁垒、整合内部资源，今世缘有望激活经营活力扭转颓势。