同方股份有限公司发布讣告称，公司原总裁、董事长陆致成因病于2026年1月24日上午海南省海口市辞世，享年78岁。依照其生前从简意愿，丧事从简，告别仪式定于1月26日上午在海口市殡仪馆举行。 问题：一位推动科技成果转化与企业化运营的关键人物离世，其留下的制度经验与路径选择如何被继承与延展，成为市场与行业关注焦点。作为清华大学教师出身的企业管理者与组织者，陆致成的职业轨迹连接了高校科研、产业孵化与资本市场，这个连接在当前科技创新链与产业链加速融合的背景下更具现实意义。 原因：讣告显示，陆致成1948年8月出生于上海，1973年进入清华大学热能工程系暖通空调专业学习，毕业后留校任教并讲授计算机控制课程，长期专注于暖通空调技术与计算机控制技术的交叉融合研究，后成长为清华大学教授、博士生导师。其学术训练与工程实践取向，为后续推动企业以技术为根、以市场为向提供了能力基础。1989年发起创办北京清华人工环境工程公司，1997年参与主持策划并推动清华大学校办企业改制重组，组建清华同方股份有限公司并实现上市，折射出当时高校科技力量走向产业化的时代需求：一上，科研成果需要稳定的工程化、产品化载体；另一方面，企业治理、资金筹措与市场拓展需要制度化安排，资本市场在其中提供了透明度与资源配置效率。 影响：从公司层面看，陆致成被评价为同方发展的重要奠基者之一。其提出并推动“技术+资本”发展战略，强调以核心技术形成竞争力，以规范治理与资本运作提升资源整合能力；其创新“带土移植”的产学研结合孵化模式，旨在打通从实验室到市场的关键通道，降低技术转化过程中的不确定性。讣告提及，1997年至2015年间，他培育壮大了同方威视、同方国芯、同方计算机等多家知名企业，说明了通过平台化组织与产业化机制推动技术落地的思路。对行业而言，这一路径为科技型企业如何在研发、工程、市场之间形成闭环提供了样本，也提示了科技成果转化不仅是技术问题，更是组织能力、治理结构与资源配置方式的综合命题。 对策：面向当下与未来，同方股份及对应的科技企业需在继承既有战略框架的同时，继续以现代企业制度夯实创新体系。一是持续强化关键核心技术的研发投入与成果转化效率，以需求牵引明确研发方向，以工程化能力提升产品可靠性和规模化交付水平。二是完善人才梯队与激励机制，既重视科学家精神与工程师文化的延续，也以市场化机制吸引复合型人才参与产业化过程。三是强化合规治理与风险管控，特别是在业务结构调整与资产重组过程中，保持战略定力与信息披露透明度，提升投资者沟通质量。四是深化与高校、科研院所和产业链伙伴的协同，通过联合研发、场景共建与标准体系建设，将技术优势转化为可持续的产业优势。 前景：资料显示，同方股份1997年6月27日在上海证券交易所上市。公司近年来持续调整业务结构，于2024年1月底完成计算机业务剥离，业务主要聚焦核技术应用、数字信息、智慧能源等领域。公开数据显示，2025年前三季度公司实现营业收入84.05亿元，同比下降9.98%；归母净利润3.29亿元，同比增长9.52%。从数据变化看，企业仍处于结构优化与动能转换阶段：收入端承压与利润端改善并存，反映出业务重心调整、成本费用管理与盈利质量提升的综合结果。展望下一步，随着相关领域需求进一步释放、技术迭代加快以及行业竞争加剧，企业能否在核心赛道形成更强的技术壁垒与解决方案能力，将成为决定其发展弹性的关键。同时，如何在稳定经营与持续创新之间保持平衡，如何以更高效率完成从研发到市场的转化闭环，也将检验企业对既有战略遗产的吸收与再创造能力。
陆致成的一生，是中国高等教育与产业发展相互融通的一个缩影；他从清华园讲坛走向企业一线——以实践诠释“学以致用”——并高校科研成果产业化上作出探索与尝试。他倡导的“技术+资本”战略和“带土移植”孵化模式，至今仍为高校产学研结合提供参考。在推进科技自立自强、加快高新技术产业发展的背景下，陆致成所体现的探索精神与实践经验，仍将为后来者提供启发。