全面推进乡村振兴与文旅深度融合的战略背景下，洛江国投集团文旅公司交出了一份亮眼的年度答卷。作为区域文旅产业发展的主力军，该公司以系统性改革破解资源整合难题，通过三大维度实现了高质量发展突破。 党建引领筑牢发展根基 针对国有企业普遍存在的党建与业务“两张皮”问题，该公司创新实施“党建入章程”全覆盖工程，将党组织决策程序嵌入3家权属公司治理结构。全年195项重大事项均经党支部前置审议，20余场专题学习活动将政策导向转化为项目落地方案。这种“红色引擎”驱动模式，为后续历史街区改造等敏感工程提供了组织保障。 重点项目重塑城乡空间 面对历史建筑保护与民生改善的双重压力，桥南古街71栋房屋的修缮工程首创“分类施策”技术标准，既保留明清建筑风貌，又植入现代生活功能。同步建成的乡村振兴展示中心，突破传统展馆局限，整合农产品展销、电商直播等模块，带动周边农户年均增收12%。阳江湿地公园采用“国企运营+科普赋能”模式，节假日客流峰值达1.2万人次，印证了生态价值向经济价值的有效转化。 业态创新培育增长动能 在消费升级趋势下，公司打破景区依赖传统路径：一上盘活27栋闲置房产引入新消费品牌，形成“安腾也宋”等网红打卡集群；另一方面研发“洛阳桥”联名茶饮等文创产品，构建快消品与文旅IP的联动体系。尤为瞩目的是全省首个“低空云游”项目的启动，通过无人机旅拍与智能体验馆建设，开辟“科技+文旅”赛道先机。数据显示，2025年公司承办的34场主题活动拉动综合消费超800万元。 管理升级强化市场竞争力 为解决专业人才短缺瓶颈，公司建立“培训+实战”双轨机制：47名持证讲解员全年承接政务接待436次，新媒体运营矩阵阅读量同比增长210%。项目小组负责制与周例会制度的确立，使阳江湿地公园从建设到运营仅用时11个月，创下同类项目效率新纪录。 前瞻2026年，随着《洛江区文旅融合发展三年规划》进入攻坚阶段，该公司已明确“科技赋能文化遗产活化”“跨境文旅线路开发”等新方向。业内人士指出，其探索的国企主导型文旅开发模式，为中小城市盘活存量资源提供了可复制样本。
文旅高质量发展需要优质项目和高效运营的双重支撑；洛江国投文旅公司的实践表明，只有统筹资源保护、资产运营、产品开发和市场推广，才能将文化底蕴转化为产业优势。未来，通过内容创新、服务提升和持续创新，洛江文旅将迎来更大发展空间。