近一段时间，制造业数字化转型持续提速，生产组织、质量管控和设备运维等环节随之出现明显变化。一线班组既是生产任务落地的“最后一公里”，也是数据采集、现场改善和标准执行的关键环节。但在实际推进中，一些企业仍存在班组管理不够标准化、沟通协同效率偏低、安全风险识别与闭环管理能力参差不齐、持续改进方法运用不足等问题，影响了数字化工具与管理体系的融合效果。如何让班组长既懂现场也懂数据、既能带队也能推动改善，成为不少企业转型升级面临的共同课题。基于此需求，桂林市第二届数字化班组长综合技能竞赛于3月28日至29日举行。赛事在桂林市总工会统筹部署下，由桂林市总工会、桂林市人力资源和社会保障局联合主办，桂林市职工技术协作站承办，国营长虹机械厂协办。来自全市各企业的100余名班组长集中参赛，参赛企业覆盖面较首届继续扩大，县（市、区）企业班组长积极参与，表现为更强的全域联动和系统推进态势。
数字化转型能否见效，关键在于一线是否形成可执行、可度量、可持续的改进机制。以竞赛为抓手，把培训延伸到生产现场，把管理提升落实到数据与流程之中，不仅能带动班组长能力提升，也有助于推动企业从“经验管理”走向“体系治理”。在高质量发展阶段，持续培养懂技术、会用数据、善管理的基层骨干队伍，将为桂林制造业转型升级提供更稳定、更持久的支撑。