安森美在中国的布局又有大动作，3月31日他们把中国战略正式公之于众，这回他们要更聚焦，不是大而全了。安森美总裁兼首席执行官Hassane El-Khoury直接挑明了：“咱们在这儿的客户不光要元器件，更想要个能一块儿创新、执行速度一致的拍档。” 为了配合这战略，安森美把上海设为大中华区总部，还打算给中国区挑个总经理。Hassane El-Khoury说这是为了提升本土决策速度，跟合作伙伴更深地绑在一起。 新来的中国区总经理身兼双职，一个是系统工程中国区负责人。这就把技术和管理的本事都捏一块儿了，能帮公司在产业生态里多走动走动，给中国战略落地打下基础。有了上海这个中心枢纽，安森美想把区域协同、决策速度和生态协作都给搞起来。 他们定了四条腿走路：在华设计、在华制造、深耕中国还有走向全球。设计这块，公司正在往上海研发和系统工程团队里塞人，给汽车、工业和AI数据中心等领域做系统级方案；他们已经在中国搞了8个应用联合实验室，还计划再增加3个，重点放在AI电源应用的本地化开发上。 制造方面也是动作不断。安森美把自己的制造能力和本土资源整合起来，建了个前后端一体化的体系。尤其是跟英诺赛科的合作特别重要，这两家要一起加速氮化镓（GaN）产品的全球化脚步。 为了让战略落地生根，安森美打算更深地扎进中国创新圈里去。不管是客户还是合作伙伴，都要多沟通多协作。不光要在中国采购物资、创造价值，还要利用全球的制造基地把成熟的技术平台推出去，帮客户从“中国成功”变成“全球赢家”。