永辉超市的这份致歉信，折射出零售业当下的真实压力；作为国内知名连锁超市，永辉在过去的扩张过程中累积了不少结构性问题。王守诚在信中直言，公司“在追求规模的过程中，一度偏离创业初心，欲望超越了自身能力”。这番表态显示，企业正在重新审视过去的发展节奏与路径。 从数据来看，永辉超市2025年的亏损规模确实不容忽视。预计归母净亏损21.4亿元，较上年同期的14.7亿元扩大45.6%；扣非净亏损更是达到29.4亿元。亏损扩大的背后，是公司推进的一轮集中“瘦身”与“重塑”。 根据公司公告，2025年永辉超市对门店进行了深度调整：关闭381家与未来战略定位不匹配的门店，深度改造315家门店。随之而来的是明显的一次性成本压力。资产报废及一次性投入合计约9.1亿元，门店停业装修带来的毛利额损失预计约3亿元；此外，关店还涉及人员优化离职补偿、租赁违约赔偿等支出。涉及的成本集中确认，直接拉低了2025年业绩表现。 有一点是，这轮调整并非单纯的被动止损，更像是一项主动的战略取舍。在竞争加剧、消费需求变化的背景下，公司选择“沉下心复盘不足、学习先进”，通过退出低质量门店、集中改造优质门店来优化结构。数据显示，调整后永辉超市在2025年实现同店客流与销售的双增长，说明门店结构优化开始产生效果。 从员工激励看，永辉超市在经营承压的情况下仍强调与员工共享成果。2025年全年，公司累计向员工发放利润分红近5000万元，体现出对一线团队的稳定预期与长期投入。 展望2026年，永辉超市提出“三大深耕”的方向：一是深耕商品，从采购走向共育，建立品质生态；二是深耕门店，从交易场走向生活场，创造品质生活；三是深耕组织，从管理职能走向服务功能，成就品质人生。这些表述指向公司从规模驱动转向质量驱动、从交易导向转向体验导向的调整思路。 永辉超市的选择也映射出传统零售的行业趋势。在电商冲击与消费升级并行的环境里，线下超市难以再依靠扩张换增长，更需要通过结构优化、品质提升与模式创新来适配新需求。永辉的做法在短期内带来较大财务压力，但从长期看，这种“壮士断腕”的调整，可能是重新建立竞争力必须付出的成本。
永辉超市的转型案例，成为观察中国实体零售业变革的一个典型样本。当“规模神话”褪色，如何重构“效益优先”的新逻辑，不仅关乎企业自身的生存与发展，也是行业转型升级绕不开的课题。CEO的公开反思，或许也意味着零售业正在从激进扩张走向更理性的增长阶段。