虽说有这么大的冰和雪，给咱们东北的旅游带来不少生意，可就算哈尔滨和长春每年都办冬令营，要是没有真本事，光靠自然条件来守着1万块钱的大型雪雕工程，也是挺难办的。像长春净月潭那个零下二十来度的施工现场，四五十号人齐上阵，能把个大几千块的工作量推出去，周加兵那个老团队早就不满足于以前每年忙活二十天的光景了。 以前大家只是在过节时图个乐呵看个雪景，可现在游客变了心眼，非要瞅着雪雕这门手艺不可。这就好比国家提出让“三亿人动起来”，北方各省都想抢着玩这一招。好在现在互联网发达，这玩意儿拍个照片发网上能变成网红打卡地，连线上线下都连在一起了。 活儿虽然是苦活儿累活儿，但钱给的比城里其他服务行业还多，连有些搞技术的也比不上。做大一个工程能带动设计、施工、维护甚至灯光这一大摊子活儿。而且对于那些平时没活干的木工、石匠来说，这就是个过冬的饭碗，能让他们手里的技能续上一年的寿命。 但麻烦事儿也不少。光靠师傅带徒弟传手艺不行，得搞出一套标准化的培训制度来；光靠老天给雪也不行，得研发点环保的人工雪才行；要是做出来的作品老是被人山寨没保障也不行；还有年轻人嫌这行太冷不肯干也是个问题。 想要改变这种尴尬局面，国家得把冰雪雕塑这行当给正名了；学校里也得开开课培养点懂技术又懂艺术的大学生；得把人工制冷技术搞上来，像瑞士、加拿大那样一年四季都能玩；还得把衍生品搞起来，别光指着冬天这几个月挣钱。 等到哪天咱们也能在夏天办个室内冰雪展，“冬天限定”就能变成“四季常青”了。就像这次周加兵带着团队在长春忙活的样子，就是我国文旅产业从“卖规模”转向“拼质量”的一个缩影。当一群匠人能在天寒地冻里把每天的工钱拿到手时，不仅是市场认了这些手艺的真本事，也说明文化消费正在把旧的就业模式给改了头换了面。这种“冷资源”变“热经济”的道理告诉我们：只要有点文化内涵和技术门槛，再古老的行当也能通过创意变成支撑地方经济的新支点。至于到底是把这股子“季节性的热火”变成“常态化的暖意”，不仅要看规划者的脑子活不活，也得看那些匠人以后的日子能不能过得更稳当。