虽然中小险企近几年一直在开启市场化选聘高管的动作，但直到2025年才真正迎来一次前所未有的高潮。要知道，在过去一年里，全行业的人事变动就发生了80次之多，其中有一半多都是从内部提拔上来的。这其中就包括朱艳霞所在的中国银行保险报所披露的那些案例。比如国联集团在3月18日发布的那份公告，专门用来给国联人寿的总经理和副总经理岗位挑人。这就是个典型的例子，不光是国联人寿，国任财险、渤海人寿、前海再保险公、长江财险还有珠江人寿这些中小保险公司，都已经陆陆续续在这个环节上动了真格。 话说回来，其实中小险企之所以这么积极地找人，背后的原因挺复杂的。一方面是市场竞争越来越激烈，监管也管得更严了；另一方面呢，不少公司内部的人才都断档了。王婉君和朱艳霞这两位记者在采访的时候就提到，懂财务、懂科技这些具体要求，其实是想让公司往专业化、数智化的方向转型。拿这次国联人寿招总经理来说吧，要求大学本科以上学历不说，还得在保险行业干满10年，担任过寿险总公司的高管至少5年。副总经理的岗位虽然是专门为银保渠道设的，但也得是从事金融工作超过10年的老资格。 2月10日那天，国任财险也通过微信公众号发了公告招总经理，要求特别高：大学本科以上学历、有8年以上金融工作经验或者10年以上经济工作经历、得懂财务分析、熟悉数智化趋势、还要了解互联网科技和AI这些新玩意儿。之前珠江人寿公开招聘的岗位更多样化，有总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官、首席合规官这5个职位；渤海人寿是面向社会公开选聘两名副总经理；前海再保险是要找个董事长来带；长江财险则是要找个总精算师坐镇。 渤海人寿对《中国银行保险报》记者解释说，他们之所以搞这次市场化改革、优化治理结构、完善管理机制的重要举措，就是想引入那些对行业发展有深刻思考的高端专业人才。对外经贸大学保险学院的王国军教授觉得，中小险企这么做既是为了救火应急，也是想通过赛马择优来打破僵化的利益格局。 在王国军看来，这轮中小险企公开选聘高管背后反映了两个转型趋势。一个是发展模式从追求规模变成了追求价值。比如招聘条件里看重财务分析能力和资本运营能力的地方就特别多；另一个是数智化转型的趋势。像要求高管得懂互联网科技和AI这些领域的事儿就很常见。 未来几年会怎么样呢？王国军认为险企“内培外引”肯定还会长期共存。内部提拔能保证战略延续和文化传承；而市场化选聘的目的就是要引入新鲜血液去突破一些专业领域的瓶颈。 现在职业经理人市场慢慢成熟起来了，行业里的人流动速度肯定会加快。这就意味着险企想要在这场人才争夺战里抢到先机，除了高薪之外还得把授权给到位才行。