2023年3月，有消息说北京策略律师事务所的谢会生律师，在律新社发表过一篇文章，里面提到的律所就是盈科律所。这篇文章里，谢会生指出盈科能快速发展，主要是因为他们采用了总、分所一体化的管理模式，还有运营团队专职化的内部管理模式。谢会生说，这样做能让总所对分所进行有效管控，保障品牌统一、服务标准一致，同时资源调配也会更高效。这也就解决了总分所之间客户获取、人才争夺等方面的冲突。 谢会生还提到，运营团队专职化的好处更明显。在传统管理模式下，律所主任和合伙人不仅是管理员，还得承担开发客户、办理业务、带团队和维护公共关系等多种角色。他们通常没有报酬或者象征性报酬，所以当业务和管理相冲突时，他们往往会优先处理业务。而管理本身也是一门需要系统学习的知识，很多人都是业务好手却不擅长管理，加上他们习惯固执己见、好辩论，还会和非合伙人律师产生矛盾。 谢会生认为盈科能快速做大的原因就在于这些缺陷被避免了。运营团队专职化让他们的收入和事务所规模发展直接挂钩，所以他们必须努力提高服务能力和办事效率。这样一来，包括合伙人在内的全部做业务的律师就能够更加舒畅、高效地工作。这次危机事件也印证了一个情况：梅向荣主任在带领盈科壮大的同时也投资了很多非律师业务。 尽管盈科现在面临危机，但谢会生仍然希望他们能够渡过难关。他说自己对盈科一直很关注和了解，也很认可梅向荣主任作为一个有格局、有魄力的人。这次危机事件后，盈科官方通告说是因为梅向荣家人开办公司产生的问题与律所无关。 谢会生认为这次事件给律师行业带来了启发：我们要坚守本业。律师应该精进业务能力服务好客户；律所应该构筑好平台服务好律师；律师和律所都不能过度商业化。 尽管规模化发展是趋势，但我们也要同步提升管理能力和内控能力。中小律所虽然不能规模化但也有自己的优势：管理相对轻松风险可控而且我国有庞大多层次需求不断增长的法律服务市场中小所长期存在也有现实基础。 这次危机后李景武律师当选全球董事会主任郝惠珍律界前辈等盈科创始合伙人支持我期待盈科律所能快速度过危机继续发挥它在行业引领作用成就它新辉煌！