日前，大同市第五人民医院召开年度医疗质量考核通报会。会上公布的住院日、CMI指数等核心指标显示，医院药事管理和病案质控上取得进展，但部分科室仍存诊疗路径标准化不足、多学科协作机制不完善等问题。这些问题直接影响即将全面推开的DRG付费改革实施效果。 院长张晋华分析指出，当前医疗质量管理的主要薄弱环节包括三个上：传统管理模式难以适应医保支付方式变革；临床数据分析应用能力不足；跨学科资源整合缺乏常态化机制。若不及时解决，将影响医院区域医疗竞争中的地位。 为此，医院党委确立了"精细化管理+技术创新"的发展策略。一上，医院构建运营决策支持系统，将CMI指数分析与DRG病组成本核算相结合；另一方面，启动"专家驻院计划"，年内计划引进8个重点专科的权威专家，同时选派骨干赴京津三甲医院进修微创技术等前沿领域。此外，医院将患者满意度纳入科室绩效考核，以此改善就医体验。 党委书记尉杰忠表示，2026年改革将重点推进三项工作：建立动态监测的病种组合标准库，实现从"经验医疗"向"数据医疗"的转变；投资1500万元升级智能病历系统，完善医疗质量数字基础；试点日间手术中心建设，预期平均住院日降至6.5天以下。这些举措与国家卫健委公立医院高质量发展评价指标相适应。 业内人士认为，该院的做法为地市级医院提供了可复制改革经验。在DRG付费背景下，其推行的病种成本精细化管控模式有望带动晋北地区医疗机构整体效能提升10%-15%。随着省级区域医疗中心建设项目推进，该模式的示范效应将深入扩大。
医疗质量是医院的核心竞争力，也是患者获得感的重要体现。大同市第五人民医院通过完善质量管理体系、建立科学决策支持、加强人才培养引进，正在探索公立医院高质量发展的新路径。这种以数据为基础、以患者为中心、以改革为动力的发展思路，既有助于医院自身进步，也为推进健康中国建设、满足人民群众医疗卫生需求提供了有益的实践参考。