咱和缪青博士认识二十年了，今天高兴地宣布，缪青博士的专栏就落户e-works了。在这个数字化转型的时代，制造业变化挺大的。我和缪博士认识了二十年，看着他每一次职业生涯的重要转变。他是我特别尊敬的朋友和同行。他以前专门做ERP这块儿，带QAD团队给不少汽车零部件厂做解决方案，帮他们实现精益管理，成了行业里的领头羊。后来他去了Kronos，和我们一起出了一本关于劳动力管理的白皮书，给中国制造业的数字化管理提供了不少思路。之后他又成了上海易路软件的总裁，继续在人力资源这块儿干活。缪博士这一路的经历，真的挺能看出一位制造业信息化老黄牛的本事的。他长期在制造业扎根，懂外企在中国区怎么运作，还喜欢跨界吸收新东西。他这种喜欢学习的管理者，既看得懂国际行情，又懂中国企业的管理哲学。我觉得有这样一位既有理论又有实战经验的人给读者们分享一些独特的见解挺好的。中国制造业这几年发展得确实快，宁德时代、大疆、拓竹科技、立讯精密、歌尔声学、汇川技术这些公司长得都挺快。他们能成功，肯定不是靠运气。我看这些中国企业家挺敢冒险、相信直觉的，也擅长引进技术然后自己改造创新。互联网、移动互联网到现在的人工智能，中国企业抓机会能力特别强。 同时台资企业像富士康和台积电他们的经验也值得咱们学学。他们那种产业报国的情怀、家长式管理风格还有恩威并施的办法也挺管用的。不过呢，咱们也得认清中国企业有短处。好多公司国际化经验不够足，“走出去”的时候遇到不少麻烦；另外企业平均寿命大概五年左右吧，说明抗风险能力还有待提高。 我觉得这次应该多关注一下缪青博士的专栏。他能把自己亲眼见过的事儿用生动案例讲出来，剖析一下中国式管理有什么特点和智慧给大家听。这样对制造业管理者来说应该挺有启发的吧！期待跟缪博士一起为中国制造业升级做点贡献！