咱说中国的纺织业，那碳排放的劲儿可是越压越低，最近这两年降幅更是超过了14%。中新网记者赵方园发回报道，中国纺织工业联合会的会长孙瑞哲在7月1日的大会上聊了这事。他说，从2005年算到2022年，行业的碳排放强度已经掉了快60%，最近又降了14%。绿色现在就像是盖房子的地基，撑起了现代纺织产业的底色。 孙瑞哲觉得现在这行业的绿发展变化挺大。首先就是投入产出这块变了，绿色资源成了硬实力。以前是把产品交给客户就算完事儿，现在责任边界得拉宽到原料和垃圾处理全过程。另外治理方式也变了，以前靠经验粗放管事儿的日子一去不复返了，数据驱动的精益模式现在是主流。 他们还出了个《中国纺织服装行业气候创新行动进展与展望》的报告。这报告里写得明白，到2024年底，定气候目标的企业比例从两年前的83%涨到了90%。有67%的企业已经学会了怎么识别气候风险和机会。搞价值链碳减排的企业更是占到了一半以上，也就是51%。 副会长阎岩也提到了企业在减碳上的成绩。这两年企业们自主减排做得不错，平均排放强度从每万元0.161吨降到了0.138吨，降幅超过14%。特别是品牌企业表现更猛，这两年直接掉了18%。 那些领头的企业在往绿色转的时候起了带头作用。波司登的老板高德康就说了，搞可持续发展不光是为了担责任，更是为了自己能活得长。他们得赶紧行动起来，用创新当引擎，把路子走稳了。 据我所知，波司登去年定了个“以消费者为导向”的ESG战略愿景，还立下了“2038年前实现运营环节净零排放”的硬指标。他们会慢慢把这理念融进经营里头，盯着绿色生产和绿色消费使劲。 那未来怎么还能更绿？孙瑞哲建议得算清楚从纤维到成衣的全产业链碳排放账目；把可持续纤维、生态染料这些绿色技术推出去；还要建一个涵盖全链条的ESG创新体系，把企业减碳变成能卖的“碳资产”。得让龙头企业带着大伙儿一起减碳；还得在纤维、印染和旧衣服回收这些关键技术上多下功夫。 高德康也表了态，波司登会接着把ESG建设做深做实，带头示范。他们会以双碳目标为抓手加快转型，摸索低碳的生产和消费模式，把可持续的思想延伸到整个价值链上去。 国家气候中心的巢清尘也说过类似的话，纺织行业得好好优化能源结构；多搞搞生物基和循环技术创新；还得建立起全生命周期的碳管理体系。另外还得跟化工等别的行业多联动合作才行。