哈尔滨这边搞了个挺有意思的新玩法，就是把网格和行业协会商会给结合起来，想给基层治理添把劲。前两天，哈尔滨市委社会工作部带个头，道外区委社会工作部跟着搭台，在道外区搞了场启动仪式。这就标志着哈尔滨在构建那种大家一起干、大家一起享的社会治理格局上迈出了一大步。 现在国家治理越来越细也越来越专业，哈尔滨搞的这个“网格+行业协会商会”模式，其实就是在原来的网格化管理基础上往深了走、往宽了扩。以前那种光靠行政部门主导的老办法有点单调，这次通过制度设计，硬是把那些分布在各行各业的协会商会都拉进了基层治理的网络里，让它们变成网格治理里的重要帮手。 活动现场挺热闹，有南昌市商会、信用协会、物业管理协会这些代表来跟道里区大发社区、道外区沿江社区的基层网格代表聚在一起聊聊天。大家围着怎么把资源对接好、怎么把服务沉到基层、怎么提供专业支撑这些话题讨论得热火朝天。道外区委社会工作部还专门给大伙儿介绍了这几年搞的党建引领下的“三个融合”（组织融合、资源融合、服务融合）成果，给这个新模式打下了一个好底子。 从大家的发言能听出来，那些协会商会特别愿意来参与基层治理。信用协会的代表说要拿他们的信用评价体系来帮忙建社区诚信；物业协会打算把专业标准带到老旧小区；企业商会承诺要把会员单位的资源都动员起来做公益。这些专业的社会组织正好补上了传统社区网格在专业能力和资源调动上的短板。 社区那边的网格代表也在分享成功案例，他们说行业协会进来后效果已经出来了。比如在调解纠纷、帮找工作、技能培训这些方面，针对性的服务确实提升了办事效率。他们希望以后能有个长期合作的机制，把行业的“专业劲儿”变成网格服务的“实在劲儿”。 有专家分析说这个模式有不少创新点：一是搭建了行政网格和行业网络的双重覆盖网；二是给行业组织提供了一条履行社会责任的路；三是通过党建把大家拧成一股绳。不过要想真管用，还得把权责清单、激励措施、评估标准这些配套机制给弄完善才行。哈尔滨市委社会工作部的人也说了，下一步要定个合作指南，搭个需求资源对接的平台，再搞几个示范点练练手，让这事儿从搞活动变成定规矩。 哈尔滨这次探索的这个做法，算是基层治理现代化的一个缩影。它既反映了现在大家一起干的时代趋势，也体现了城市管理者主动求变、整合资源的劲儿。等这个模式推广开来了，说不定就能让政府管、社会调、居民自治这三者互相配合得更好点。这样一来既给哈尔滨的基层治理注入新活力，也给别的城市做了个好榜样。社会各界都挺期待能看到更多实实在在的民生成果出来。