最近在杭州搞了个Data×AI超级公司年会，关注的就是AI和大数据融合这块儿。之前光说技术工具，现在人家升级到了战略层面，参会的人不光有搞技术的专家，老板、CTO、CMO这些企业高管都来了，说明大家都想看看AI怎么落地了。这次活动是瓴羊和清华大学数据治理研究中心一块儿发起的，人民数据研究院也给了学术支持。 阿里云智能集团的朋新宇说，年会主题从以前的“集合数据人”变成了“进化同行者”，意思就是从以前光围着技术圈子转，现在要开始大家一起干活了。他觉得企业要想在AI时代有竞争力，得主动拥抱新技术，光喊口号不行，得真干起来。 阿里云智能集团的安筱鹏提了个“认知重启”和“飞轮构建”的说法。他说现在搞AI得有新思维，领导不能躲在后面光看，得躬身入局。组织要像飞轮一样转起来，把数据反馈、模型迭代、能力升级连成一串，还得跟Agent这种智能体一起协同工作。 清华大学数据治理研究中心的蔡欣华从投资角度看问题。她认为垂直领域的AI应用已经起来了，旅游、客服、金融这些行业都在用。她给企业支了几招：先确认AI真的有用；落地时可以优化流程或者重新弄一套流程；产品层面可以试试数据分析、客服、语音这些方向；别把SaaS当成传统软件看；多布局那种可以升级的语音类智能体。她还提醒说，当AI从工具变成“劳动力”和“系统运营者”的时候，公司的架构、预算和管理方式都得跟着变。 财经作家吴晓波说得比较宏观。他觉得AI对传统产业主要是“重构”，不是简单的“颠覆”。他希望大家别把AI当成抢饭碗的机器，而是看成提升能力的帮手。只有让大多数人都能受益，这种变革才有意义。 会场上大家还聊了聊美妆、汽车、消费电子、农牧这些行业的实际案例。比如有家农牧企业搞数字化，发现数据治理是基础中的基础。以前找原因要花好几个小时，现在用AI报告工具几分钟就能搞定了，效率提升得很明显。 总的来说这次年会反映出中国产业界对AI应用挺着急也挺理性的。大家都觉得现在AI跟企业发展结合得太深了，想成功不光靠某一个技术突破，还得看数据、战略、组织、流程和文化这些东西能不能一起进化。推动“Data×AI”融合、建设“AI原生”的组织和业务能力是一门必修课。这就要求企业领导得有眼光有勇气去变。