京津冀冰雪产业的成长路径，在郭云川的职业经历中几乎可以看到完整缩影。2002年他进入北京南山滑雪场时——滑雪在国内仍是小众运动——场地规模有限成为主要瓶颈。郭云川很早注意到周末滑雪人群逐年增加，判断行业外拓是必然选择。此后产业的走向，也印证了该判断。2008年，郭云川加入河北崇礼多乐美地滑雪场，开始在京外深耕冰雪产业。与北京雪场相比，崇礼拥有更大的场地和更完善的硬件。他在做好运营的同时，引入音乐节、艺术展演、雪地派对等活动，拓展雪场的功能边界，让其从单一运动场地逐步转向综合休闲空间。这一变化也折射出冰雪产业从“竞技导向”向“生活方式导向”的转变。2022年北京冬奥会成为行业发展的重要节点。冬奥带动参与人群快速扩大，雪场定位随之发生明显变化。在太舞滑雪小镇任职期间，郭云川继续推进多元化策略，引入夏季音乐节、主题市集、山地运动等项目，推动四季经营。随着内容供给丰富，小镇营业周期显著延长，甚至出现夏季营业额超过冬季的情况。这也说明，冰雪产业的增长空间并不止于传统“冬季经济”。在郭云川看来，自己经历的各个雪场是同一条产业链上的不同环节：北京雪场培育了最早的城市滑雪人群；崇礼凭借规模与硬件承接这部分人群，并推动他们追求更完整的体验；冬奥之后，滑雪继续向度假式生活方式演进。这种递进逻辑既反映消费升级，也指向产业转型的方向。基于对行业规律的理解，郭云川在2024年出任河北保定涞源七山滑雪旅游区总裁后，从起步阶段就把四季运营纳入整体规划。短短两年内，太行100山径赛、京津冀大众滑雪等赛事相继落地，七山也从单一滑雪场加速转向“七山国际山地户外运动中心”。这些举措提升了景区运营效率，也吸引不少游客第一次走进这座小城，进一步了解当地的山水与人文。郭云川提出的“体育景区核心竞争力”观点也颇具启发。他认为，运动具备天然黏性，景区不应停留在“万人来一次”的一次性客流逻辑，而要形成“千人来多次”的复游吸引力。其落点在于通过持续更新运动项目和体验内容，把一次消费变为长期消费，形成更可持续的经营模式。在此基础上，他对京津冀户外产业的未来提出更清晰的方向：冰雪只是起点，更大的潜力在于依托区域丰富的山水资源，打造四季可运营、优势互补的户外产业走廊。这一设想既契合区域协同发展的现实需求，也符合体育产业融合发展的趋势。
把山水资源真正转化为发展优势，核心在于长期运营、稳定服务与区域联动。冰雪带来的热度正在向更广阔的户外领域延伸。京津冀若能以四季产品体系为主线、以赛事活动为连接、以协同机制为保障，就有望把“好山好水”转化为更可持续的产业动能和更实在的民生增量。