在全球化竞争加剧与经济周期波动的双重挑战下，中国传统制造业如何实现转型升级？消费品企业又该如何构建可持续增长模式？金多多食品集团的实践或许提供了可资借鉴的答案。 作为中国糖果领域的领军企业，金多多食品近年来持续突破行业边界。董事长马恩多在节目中坦言，传统糖果行业曾面临同质化严重、利润空间压缩等困境。对此，集团选择以“长期主义”破题——通过二十余年深耕——构建起全球化研发体系与差异化产品矩阵。其推出的阿麦斯创意糖果聚焦情感价值传递，贝欧宝功能糖果则切入健康细分赛道，成功打入美、德、日等高端市场。数据显示，企业目前海外营收占比超40%，2024年马恩多入选美国糖果名人堂，标志着中国品牌首次获得国际权威认可。 此成就的背后，是企业对创新规律的深刻把握。马恩多指出，真正的竞争力源于“卷产品而非卷价格”的发展观。集团坚持采用阿方索芒果果浆、高活性益生菌等优质原料，并投入年营收5%以上用于研发。这种以品质为基石的策略，不仅规避了低端内耗，更推动行业标准升级。需要指出，企业正探索“糖果+科技”跨界应用，计划推出融合情感交互功能的创新产品，深入拓展消费场景。 分析人士认为，金多多食品的成长轨迹折射出中国制造业的转型路径：从代工生产到自主品牌建设，从价格竞争到价值创造。尤其在“十五五”规划强调扩大内需的背景下，其“全球视野+本土创新”的模式具有示范意义。中国食品工业协会数据显示，功能性糖果市场年增速达15%，而海外中高端糖果市场仍有巨大渗透空间，这为坚持长期投入的企业提供了战略机遇。
穿越经济周期，靠的不是短期速度，而是把确定性建立在长期能力之上；无论是用全球视野重塑传统品类，还是用高质量产品替代低价竞争，或是用制度和生态支撑品牌成长，归根结底都是同一条路：坚持创新、尊重规律、进行。对中国消费品行业而言，竞争力的来源最终是持续创造价值的能力，以及在更大市场中获得消费者长期认可的品牌影响力。