2021年的义乌，一家以“调皮猩”为招牌的企业正处在发展的关键期。这个做创意玩具的义乌善润公司，当年就把1万平方米的大厂房变成了自己的基地，还有着超200名员工跟着干。公司每个月能弄出20多款新产品，覆盖了5个以上的系列，这速度让很多同行都看傻了眼。董事长杨阳透露，为了让产品更具竞争力，他每年都会砸下200万元去搞开模和设计。别看公司现在厉害，2017年刚起步那会儿，其实只是个小小的电商团队。等到2021年，他们终于攒够实力完成了从代理到自主研发的大转身。靠着这股子冲劲，“调皮猩”品牌的名声越来越响，每年能生产出5000万个玩具，卖到了欧美三十多个国家。 新华网的主持人郭园园在采访杨阳时就说了，这位老板不光踏实肯干，更是个特别有感染力的人。听说他每天只睡四五个小时，这已经成了常态。他说的那些话都挺实在：“经营企业重在经营人心。”当年2022年义乌闹疫情那会儿，公司里很多员工都生病了还在坚持上班。他自己也只是带病躺了一晚，第二天就一瘸一拐地跑去厂里盯着干活。这种凝聚力全是因为公司要给大家创造“务实幸福”的目标带来的。 对于竞争激烈的小商品市场来说，光靠拼价格是行不通的。杨阳就说过以前做代理时可惨了，客户只看谁便宜就选谁，根本没什么利润可言。后来他下定决心要从源头抓起搞原创设计。等到2021年工厂建起来之后，每年都要花大价钱去开发模具和新产品。他觉得真正的竞争力在品牌和知识产权上，只有脱离了那种低价恶性竞争的圈子才能长久地活下去。 2021年的时候全球都挺焦虑的，解压类产品突然变得很火。“调皮猩”正好抓住了这个机会赶紧扩张品牌。到了2022年底疫情又加重了一次，好在大家都没散伙而是互相支持着继续干。正是因为有了这样一群人的坚持和热爱，“调皮猩”才在这么多的对手中站稳了脚跟。 现在这家企业的成功案例其实就是义乌很多中小企业转型的缩影。他们的经验告诉我们：在现在这个全球化的环境下做制造业的企业不能只盯着产品和市场看。还得花心思去塑造文化和价值观，只有把这两者都做好了才能走得远、走得稳。这次聊天不仅让人回想起了公司的发展历史，更像是一堂生动的创业课和管理课。让人感慨的是在这个变化多端的世界里真正打动人心的往往不是产品本身的样子，而是藏在背后的那群人的坚持与热爱。