上海市政府在最新的工作报告里，第一次把“培育壮大微短剧”这事儿给列进了发展计划，这算是官方的正式说法。这下好了，微短剧在上海终于算是从一开始大家摸着石头过河、自己瞎琢磨的阶段，彻底变成了政府有规划、有步骤地往长远去推的事儿了。说白了，就是想把它打造成能让文化创新走得更远、经济增长更有劲的新路子。 现在这种以微短剧为代表的网络视听内容，正迅速改变着咱们平时怎么玩、市场怎么转的老样子。作为咱们中国影视产业的老大之一，上海也是个精明人，早就看出来长视频那套老路子增长慢了。反倒是那种一集没几分钟、节奏特别快的短剧，特别适合大家平时刷手机、看个几分钟的碎片化时间。所以大家伙儿才愿意在这儿掏钱消费，资本也愿意往这边投。 这不仅是出了种新东西那么简单，还逼着以前的影视工业体系得赶紧变。上海提出要“培育壮大”，其实就是在想办法保住、升级咱们手里的核心竞争力。要是还傻乎乎地躺在功劳簿上睡大觉，不主动去系统地拥抱这个新趋势，上海在制作技术、拍电影的人才还有那些设备方面的老优势，估计以后也发挥不出来了。所以发展微短剧就是在数字时代里，保证咱们在创新上永远是领头羊的必然选择。 微短剧的本事可不光是在网上吸点流量、赚点钱那么简单。它更像是一个专门设计好的情景，很容易就跟咱们平时买东西、出去玩这些消费行为绑在一块儿了。它能很快地试出一个创意行不行，把个故事做成知识产权卖出去，还能把有同样爱好的用户聚在一起。这样一来，它就能把拍片子、打广告、生活服务和实体生意给连起来用。 长宁区就有个特别好的例子，一家商场为了宣传店里的本帮菜餐厅，特意搞了个微短剧播出。结果没几天，那店里的钱袋子就鼓起来了，营收涨了不少。这事儿说明什么？说明微短剧能给文旅商这些线下的地方带去新的故事讲法，还能搞出全新的引客流模式。 把微短剧做大做强，说白了就是在帮上海把国际消费中心城市和数字经济创新高地的基础打得更牢一些。咱们得学会用“内容即服务”的思路来办事儿，把那些在网上的虚拟经济和实实在在的实体经济给揉合到一块儿去。 上海为什么敢这么搞？因为它有实力、有底子。政策上有“沪九条”这种给创作者撑腰的东西；教育上有一流的艺术院校和电影节来搞创新、出人才；产业链上有策划、制作、宣传发行全都是专业的机构干活儿。这几个方面凑一块儿，就把产业的闭环给接上了。 技术上也很牛气，这边有搞科技的大公司和研究院在研发前沿技术；那边还有个活跃的资本市场在给钱支持这些前沿的东西应用到微短剧里去。比如AIGC这种人工智能生成内容的技术就很厉害。 资源上更是得天独厚，咱们有各种风格的历史街区、现代高楼、热闹的商场还有艺术馆。这些地方就是天然的摄影棚，特别适合拍出有海派风格的精品剧。 当然了，光有好处也不是没有麻烦事儿。发展得太快肯定会有问题需要规范一下。有些作品老是一个样、内容低俗、制作也粗糙得很；有些还特别依赖算法刷流量和赚快钱。 这就给政府出了个难题：怎么既给人家创作的激励又不逼着他们只顾着赚钱？怎么把这种灵活的拍法跟以前成熟的影视工业体系连起来？怎么管得住又能让大家有发挥的空间？ 这些问题都得解决了才行。这次上海把微短剧提到城市战略层面上来谈，可不是跟风赶时髦那么简单。这是一次根据自己的资源和发展阶段做出的提前谋划和主动行动。 它考验的是这座城市能不能把政策的引导力、产业的实力、技术的创新力和文化的创造力全都拧成一股绳。只有这样才能把新产业的活力转化为推动城市高质量发展、满足老百姓精神需求的动力。 这既是在数字经济时代保住咱们文化产业优势的号角声，也是一份必须交出来的“责任书”。上海这次的探索和实践给别的城市提供了个样板，大家以后再搞新的文化业态都可以拿过来参考一下。