茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林率领十余位高管，加上法律、企管、保健酒、白金酒等各路业务线的代表，组成了一个堪称“全明星”的阵容，在5月2日走进了天朝上品酒业。这个高规格的调研团，给了天朝上品总裁黄永毅一个机会，让他把这个品牌的发展历程摊开来讲。从2013年到2016年，经历了三任董事长的接力，天朝上品坚持不傍名牌、不打擦边球的原创定位。2017年集团发布了品牌新规，天朝上品立刻对标执行。到了2023年，进入3.0时代，提出了“三年市场整顿计划”，目标直指百亿规模。黄永毅的汇报句句务实，用数据和案例赢得了调研组的频频点头。 刘汉林用“爬坡上坎”来形容茅台品牌管理的当下处境。他指出子品牌想要快速稳健发展，必须经历三重考验：消费者口碑、文化认同和规范管理。他夸赞天朝上品已经交出了一份高分答卷，并给出了五点升级密钥。在4月20日的调研现场，大家还一起翻看了《贵人酒》外观设计专利证书，感慨道：“一个专利就是一块基石，累积起来就是品牌护城河。” 调研组把“理念要高、品质要好、服务要诚、执行要严、目标要远”这五把钥匙交到了黄永毅的手中。对于正在冲刺3.0时代的天朝上品来说，这场“及时雨”不仅浇灌了市场布局，更滋养了品牌根基。刘成龙和李贤富也分别从法律和企管的角度补充了意见。刘成龙提出要建立绿色通道优先受理知识产权案件；李贤富希望天朝上品继续放大“茅台系”背书，在大众消费赛道做深做透。 调研组现场翻阅检测报告确认优级率稳定在98%以上后直言数字就是最好的名片；在全国布局图上看到3000家专卖店和海外渠道同步铺开后鼓励团队把小目标拆成季度节点庆功；在抽查新品上市流程文件时确认通过三重审核才签字放行强调严密的执行体系才是品牌护城河；还要求建立终身追溯系统让消费者买得放心喝得安心；并提醒品牌不是广告堆出来的而是被尊重出来的必须以消费者体验为圆心。 对于正冲刺3.0时代的天朝上品而言这场“及时雨”不仅浇灌了市场布局更滋养了品牌根基理念品质服务执行目标五把钥匙已递到手中接下来就看团队如何落子无悔行稳致远。