今年2月23日，我去贵州惠水经济开发区看看，亲眼见到了“管家”服务是如何帮助企业顺利复工和生产的。在那里，工人熟练地操作着设备，把铝材塑造成高端装备零部件，整个生产过程高效流畅。和这个场景差不多的还有贵州永红换热冷却技术有限公司，他们的工人也忙着赶工，生产任务很重。副总经理伍志坚跟我讲，今年订单多了，他们企业干脆在正月初五就提前开工了。 现在他们厂里95%的工人都回来了，为了赶进度，厂里还安排了加班。为了感谢工人们的辛苦，公司把加班费和奖金都上调了一些。现在有好几份订单同时进行着，产品销往国内外，预计第一季度的产值能有1.5亿元左右。 惠水经济开发区为了让企业安心生产，提出了很多具体措施。他们把园区分成了龙泉、双合、明田、大坝这四个片区，并且构建了“片区长+总管家+片区管家”的服务模式。管委会副主任当片区长负责总体协调，龙塘山集团副总经理当“总管家”处理日常事务，还有17名“片区管家”专门负责深入企业提供服务。龙塘山集团副总经理杨俊说：“我们的‘片区管家’就像企业的贴心人一样，什么用工协调、政策解读这些难题，他们都能第一时间给解决。” 这个模式让服务直接送到了企业门口，解决了很多实际问题。正是因为政府和企业的共同努力，今年惠水经济开发区复工复产进行得很顺利。数据显示，今年提早复工的企业比去年增加了大约10%，还有23家规模以上企业春节期间都没停产一直在忙着赶工。现在整个园区的生产秩序基本稳定下来了。