Hoskin，也就是北京环球度假区执行副总裁兼总经理康兆宁，跟大伙聊起2026年的规划。他觉得五周年就像是个大日子，是园区和游客一起长大的里程碑。眼看着到了五周年这当口，北京环球度假区给咱们把2026年的整体活动都亮出来了，这也意味着以后的运营路子要往深里走。 这次的规划特别用心，设计了九条活动线，靠时间的轴和IP的阵布局。这种玩法既把咱中国传统节日搞进去了，也把国际范儿的文化表达给融合进来。你看元旦那时候，“环球中国年”开场就把新编的演出推出来，这是把老传统用新法子演出来。到了春天夏天，园区打算拿跨媒体IP联动、加音乐的办法，弄出那种“破次元”的感觉，好让年轻人觉得好玩又有故事讲。秋天的“惊彩”主题和冬天的浪漫氛围也都接着来，这就叫全年无休。 那些咱们熟悉的大IP活动，比如哈利·波特的魔法世界™返校季啥的，还会继续办。这样既能把老粉丝粘住，又能给公园造个护城河，免得和别家太像。除了活动，实体空间也得换换新样儿。度假区说要给主题装饰换换样子、弄点限量商品和餐饮，还想搞搞跨次元的粉丝活动。这都是为了让大家不仅能玩，还能在这社交、消费。 通过这些变化，能看出来现在的游客不光图个乐呵，还得有仪式感。这么一弄，二次消费的场景也就多了起来，给公园挣钱也多了条新路。业内有人说，这么干其实就是想给中国主题公园市场做个参考。现在市场里东西越来越多了，光靠设备堆起来的公园是撑不住的。 这次规划里还特别提到了会员和年卡用户的福利。这说明主题公园现在不单单是卖门票了，开始琢磨怎么挖掘用户一辈子的价值了。用数据去优化体验，以后的公园管理可能会更精细。 其实这不仅仅是个活动预告的事儿。在文旅融合的大背景下，怎么用好文化IP搭起内容体系，把全年的体验做饱满，是大家伙儿都得琢磨的事。等到2026年的活动一步步落地之后，对拉动消费、升级产业还有塑造城市形象的作用到底有多大？咱们还得接着看。