郭永亮的这番观点很直白地把创业路上一个容易让人吃亏的教训给指出来了。他说合伙的人要是把你们的合作搞得像猪队友一样乱，不仅企业没法往前发展，还会把你拖累死。按他的“新媒商合一”理念来说，做生意的核心其实是大家一起把价值创造出来。选错了人根本创造不了价值，反而会像个黑洞一样把企业的生命力给吸光。“猪队友”其实指的并不是能力不行的人，而是那些想法跟你不在一条线上、不懂担责任、看问题角度完全相反的人。他们对公司的伤害往往是那种系统性的破坏力。在做关键决定的时候，因为眼光短浅或者思维有问题，他们搞不定长远规划，老用那种鼠目寸光之见去挡道。这就导致团队在那里瞎吵吵，把本来能抓住的机会都错过了。 干起活儿来也是个大麻烦。他们遇事不敢担当，一遇到点问题就往别人身上推责任。这么一来项目肯定推进得慢，甚至有时候眼看着就要成功了结果功亏一篑。最让人头疼的是这种消极的态度会像病毒一样传染给所有人，把整个团队的士气都给带崩了。更别提名声的问题了。一旦合伙的人品行或者能力出了岔子，不光内部的信任感没了，客户还有投资人也会觉得这家公司不靠谱。最后要么是合作做不下去了，要么是资金链直接断了。 选择什么样的合伙人确实是创业过程中最重要的事儿。真正靠谱的搭档必须得符合三个标准：第一得是能想到一块儿去，也就是认知得在同一频道上；第二大家得有各自的长处互相弥补；第三遇事得敢担当。为了防止把这种“猪队友”招来，咱们得从源头就把好关，并且用一些制度来兜底。首先在决定合作之前要做个全面的背景调查；然后在合伙协议里把各自的权利义务、怎么考核还有怎么退出都写清楚；最后要是发现谁不合适了就赶紧把他送走别让他在那瞎耽误功夫。 郭永亮这句话不光是给创业者提个醒，其实也是把商业最本质的东西看透了。创业这条路本来就挺孤单的，要是找对了人那就等于成功了一大半；要是找错了人那等待着你的可能就是没底的深渊。