谁能想到，转型的企业订单这么多，却为了招人犯了愁？贵州安顺西秀区的伏特电子就遇到了这个烦恼。何成在这儿负责生产，他说公司这两年把目光盯在了新能源汽车和光伏储能上，成功从做低端配套转向了搞高端元器件。你看这车间里的机器都在全力运转，一个个精密变压器就要发往国内外的产业基地了。何成估算了一下，2023年的订单总额已经超过了200万元。可就是因为生产线上的人不够用，哪怕想多开机器也没办法。变压器制作工序多，线圈缠绕、组装测试这些都得人来干，光有本事还不行，得有耐心。虽然厂里给的工钱挺有竞争力，但招工太难、留人也难，弄得何成只能抱着订单干着急。 这事儿其实是全国制造业都面临的一个通病。大家都在往高端化、智能化转型，好多像伏特电子这样的中小企业靠着技术升级挤进了新兴产业的供应链。问题是，劳动密集的环节需要大量熟练的技术工人。企业老板反映说，现在一线操作工流动得特别快，“招十个人留不住三个”，大家都在为缺那种能快速上手精密活儿的老技工而发愁。这种矛盾在中西部的转型企业里表现得尤为突出。 分析下来原因挺复杂：新兴产业发展太快，人才培养跟不上；不少年轻人观念变了，不爱去工厂；区域之间抢人太厉害；还有就是厂里的培训体系还没完全建好。要是用工短缺一直拖下去，肯定会影响订单交货速度，最后可能拖慢企业的升级脚步。西秀区那边搞调研发现，从2023年开始，差不多有三成转型企业都说遇到了“用工难”的问题。 为了帮这些企业解困，安顺市西秀区专门成立了服务专班。他们联合人社部门去摸清企业到底需要多少人，通过办招聘会、联系返乡的老乡、跟学校对接这些办法，给厂里“量身定制”招人渠道。拿伏特电子来说吧，政府筛选了一批有电子加工经验的求职者送过去，很快就补上了好几名熟练工。 现在看来短期内这种政企联手的办法能解燃眉之急，但从长远来看还得完善培训体系。贵州现在好多学校都开始开新能源汽车配件、储能设备之类的新课了。专家建议得靠产业来引导、企业来参与、政策来支撑这种共育模式，通过给钱培训、评职称、给房子住这些招数来吸引人。 从刚开始愁没订单到现在愁没人干活，这就是咱们中国制造业转型路上的一个缩影。产业要升级得跟人才储备走在一条路上才行。想解开这些成长的烦恼不光得靠企业自己调整环境和培训体系，地方政府也得精准出招搭台子。只有把人力资源这股活水引到产业升级的地里头去，才能让更多企业在高质量发展的路上走得稳当、走得长远。