兖矿能源荣信化工正把人才培训当做一场与时间赛跑的游戏，目的是抢在烯烃项目投产之前解决人员不足的难题。公司给学员们提供了一种新的学习方式，直接把课堂搬进了施工现场。这种极限速度的训练，直接让教学进度与项目建设进度保持了同步。荣信化工先是解决了教材缺乏的难题。面对烯烃工艺的全新性和没有专用教材、模板的困难，公司选择迎难而上。他们组织了20多名技术骨干组成教材编写小组，提前开始编写教材的工作。项目技术员闫炳旭解释说：“教材必须紧贴现场实际，每个参数和流程都得跟上建设进度。” 编写小组夜以继日地工作，白天在施工现场对照PID图梳理流程，晚上查阅相关资料补充完善内容。随着项目的推进，参数的调整和职工的疑问都会第一时间反映在教材中，确保教材始终与工程同步。 围绕MTO、烯烃分离、聚乙烯和聚丙烯等核心工艺，经过多次修改后，他们最终完成了5套专属培训教材的编制，并配套制作了116套专业PPT课件。这些教材将复杂的技术知识转化为容易学习和实用的材料，解决了学习无教材、练习无依据和操作无标准的问题，也成为了业内烯烃项目培训的标杆。 公司还利用春节这个黄金时间窗口组织了8场专项培训，保证学习不断档。他们把外部引进专家授课和内部传帮带结合起来。他们邀请山东昊华、吉林化建、南京扬子和中化三建等参建单位的专家来授课；同时各部门的技术骨干也走上讲台传授知识。 为了让参训职工从懂得理论知识变成能独立操作的人才，公司制定了详细的实训计划。他们派出了128名职工到同类先进企业驻厂实训，通过这些实训来提高操作技能。每位参训职工都与经验丰富的师傅签订了师徒协议进行一对一教学。 考试是检验学习效果的重要手段。定期组织的考试让职工们发现问题并及时弥补漏洞。参训职工们也给自己增加压力来提高学习效果。 在这次竞赛中吴雨柔说：“荣信化工将持续优化培训体系，深化内外联动，盯着实战练出来的成效干活。” 最终目标是打造一支高素质专业化的人才队伍，并把80万吨烯烃项目落地成为兖矿能源化工产业转型升级的一部分。