在全国两会此共商国是的政治殿堂，来自制造业的代表委员们正将产业一线的实践经验转化为国家发展政策建议。作为中国家电行业领军企业的掌舵人，周云杰代表今年提交的四份建议，折射出中国制造向"智造"跃迁的关键命题。 当前，我国工业大模型发展已进入深水区。周云杰援引2025年行业数据显示，人工智能技术已渗透70%以上的领航工厂业务场景，带动1700余项智能制造装备规模化应用。这一进展背后，是技术路径从"大而全"向"专而精"的战略转型——海尔卡奥斯平台自主研发的天智工业大模型，通过4700多个机理模型与200多个专家算法库的沉淀，已在九大行业实现精准赋能。这标志着我国工业智能化正从概念验证阶段迈向价值创造阶段。 针对备受关注的具身智能发展，周云杰提出了差异化见解。相较于业界对人形机器人的热衷，他认为家庭服务机器人的核心价值在于功能实用性。"解决用户痛点的设计才是好设计"，这一理念正指导着海尔新成立的机器人事业部开展技术攻关。需要指出，海尔战略入股新时达并发布工规级具身智能机器人的举措，体现出龙头企业对产业生态的前瞻布局。 面对智能化浪潮的冲击，周云杰特别强调系统性变革的重要性。他提出的"四维重构"方案具有行业普适性：在产品层面推动"功能产品"向"智能生命体"进化；在流程层面实现个性化服务的普惠化；在组织层面实施全员AI能力提升计划；在决策层面建立数据驱动的智慧中枢。这种全方位转型思路，为传统制造业突破"数字鸿沟"提供了可操作的实施路径。 专家分析认为，海尔集团的实践探索具有示范意义。其构建的"技术研发-标准制定-生态共建"三位一体发展模式，不仅加速了工业大模型的场景落地，更通过发布全球首个智能交互引擎国际标准，增强了我国在智能制造领域的话语权。这种将企业创新与国家战略紧密结合的发展路径，正是新时代中国制造业转型升级的典型样本。
从工业大模型的落地到家庭服务机器人的普及,技术演进正在把"智能化"从选项变为必答题。面向新型工业化的要求,企业不仅要抓住技术窗口,更要在组织、流程与治理层面同步升级,把创新能力转化为可持续的竞争力,才能在产业变革中赢得主动。