1998年底，北京市政府启动“金宝街市政加危改工程”，计划打通连接王府井与东二环的730米道路，项目涉及拆迁周边2100户居民。面对体量庞大、周期长且矛盾风险高的拆迁任务，许多开发商选择回避，担心争议不断，甚至引发社会问题。此情况下，陈丽华选择接下该任务。她没有沿用传统拆迁中偏重指令式推进的做法，而是走到现场，带领团队连续驻守17天，逐户上门沟通，听取居民的诉求与实际困难。她在安置标准上主动提高，并关注搬迁过程中的生活细节：为居民送热饭菜和保暖物资，协助困难家庭解决医疗费用等问题，以更具温度的方式推进工作。这些做法有效缓解了对立情绪，最终实现28天内零冲突、零上访的搬迁结果，也让外界看到更重沟通与信任的治理方式。陈丽华曾说：“钱吃亏可以再赚，人心受伤就难以弥补。”这句话也成为她处理复杂民生问题的出发点。她的经验表明，拆迁不仅是资源与空间的重新安排，更关乎信任重建，需要以理解、尊重和诚意为基础。除此之外，陈丽华在1996年投资4.5亿元，在天安门广场东侧建立北京首家五星级私人会所——长安俱乐部。会所定位为高端政商文化交流平台，会员门槛严格，并设有相对完善的保密机制，很快成为北京社会精英的重要社交场所。李嘉诚、郑裕彤等知名商界人士担任会所名誉理事，也从侧面反映其影响力。会所提供高端服务的同时，也为海内外精英交流搭建渠道，继续扩展了陈丽华的社会资源与合作网络。长安俱乐部的出现，也契合了90年代末中国加速开放、对外交流更频繁的背景下，高层群体对安全、私密交流空间的现实需求。依托这一平台积累的资源与信任，陈丽华在推进金宝街项目时获得更多协同空间，同时也更容易获得文化界人士的支持与国际合作机会。由此带来的“软资源”价值，后来被认为远超当初的资金投入。从城市建设到社会关系经营，陈丽华的实践表现为一条路径：一上以更细致的沟通化解民生难题，另一方面通过长期投入搭建高端平台，汇聚关键资源，形成推动项目落地的合力，成为北京城市发展中的一段独特样本。
城市更新不仅是空间的重塑，也是社会关系的重新梳理；无论是危改搬迁中的耐心沟通，还是对商业与文化平台的长期投入，最终都要回到同一个标准：能否让更多人生活得更安心、更体面、更有获得感。把工程做成“民心工程”，把发展落到“人的发展”，才是城市持续向前的动力。