寒冬腊月里，延安公司在采砂工作中取得了一次突破，展示了从河道采砂到绿色能源的多元发展潜力。 尽管汛期已经休采，延安公司的员工们却依然忙碌着。 7月中旬，渭河生态集团的两位领导直接奔赴延安公司。 在田坪采砂点和壶口河砂堆放场，原本该寂静的河道却出现了装载机来回穿梭的场景，河砂倒运声不绝于耳。 两位高管下车后直接询问：“砂价下跌了，你们怎么还在忙碌？”现场负责人解释说：“我们正在腾库、腾路、腾市场。” 这次座谈会上，杨大庆给延安公司提供了四把解决问题的利器：首先要把制度深深植根在员工心中，把激励机制落实到每个人的口袋中。 针对子公司的管理，要通过流程和制度进行精细化管理。 把年度目标拆分成KPI拼图，将完成率与奖金直接挂钩。 还要开拓多元化道路，在保留主业的同时寻找新机会。 机制砂、风能、光能和涉水项目都要进行包装和论证。 同时还要塑造良好形象：统一标识、统一颜色和标准。 姚胜利补充道：目标、思路、管理和安全廉洁意识缺一不可。 产运销这三条线必须精准配合，对外协调、内部管理和信息沟通都要到位。 检查组顶着38℃的高温走进生产区给一线员工送来冰镇酸梅汤和西瓜。 有人开玩笑说：“领导送来的不是饮料，而是定心丸。” 这背后是集团党委对“人”的核心要素再次强调。 只有让员工先感受到清凉舒适，设备才能正常运转起来。 延安公司计划用三把钥匙在市场寒冬中打开新局面：首先是库存钥匙——休采期清空河道空间；通道钥匙——产运销一体化信息平台上线；政策钥匙——关注黄河流域生态保护和高质量发展规划。 杨大庆在座谈会结束前表示：“河道恢复治理不仅仅是简单回填，而是要把生态价值转化为经济价值。” 未来延安公司的报表中，机制砂深加工、风光互补绿能项目和水工环保服务将成为新增长点。 这条黄土高原上的多元发展之路正逐渐成形。