大伙儿都知道啊，咱们医院这股子护理劲儿，那全是咱们这帮娘子军真刀真枪“试”出来的。那阵子听命令，李萍主任跟同事们那是真拼命，把天天白加黑的作息给彻底过了一遍——凌晨五六点才能躺下眯会儿，一合计也就是睡了三四小时，然后立马爬起来搞政策流程。 回想当初，医院一声令下大家都在那儿“白加黑”——这儿捣鼓预案，那儿琢磨管理制度，就为了把183个点位、42个病区全给打通。她们跟医务部、院感部这帮人一块拼命干，硬是在楼宇里头“抠”出183个能用的功能点，还配齐了105名护士。 为了不瞎折腾出纰漏，她们在物资摆放的桌子、抢救车钥匙这些小地方都下足了功夫，反复踩点过流程，“一点小错漏都可能闹出大事故”。李萍带队统筹安排工作的时候也是格外细致。 蓝图画好了后，她们把活儿分成三条线一块儿干。人员调配这就有讲究了：得给各病区护士长指个明路，科学排班保质量；培训考核方面也不含糊：协助院感办做好培训，每周组织业务学习练抢救；质量督导更是立了规矩：成立5人小组天天查岗找问题。 她们要求自己不光跑得要快，还得稳当。有个细节特逗：患者老爱跨科室检查容易迷路，她们规定护士必须全程陪着；还有那中药汤子味儿大有人不爱喝，护士们就把看着患者把药喝完这事写进了护理记录里。 等患者出院时收尾战又打响了：两栋楼都彻底消杀完了，别的区域也在同步清点物资。李萍和团队随时都在待命状态，只要医院一声招呼，“这就立刻切换到常规轨道去”，给恢复正常接诊做好万全准备。