给2008年，李纲带着一群IT海归男和2000万元的启动资金，成立了江苏赛拉弗光伏系统有限公司。他们决定把重心放在太阳能组件上，不碰硅片和电池制造。 到了2009年，江苏赛拉弗光伏系统有限公司只用了六年的时间，就把产能做到了2GW。他们把这个过程分解成了实验室认证、试生产，最后才把产能落地。 赛拉弗坚持一条极简路线：不做硅片、不碰电池、不建电站，只做组件、只卖组件。 这个战略给他们带来了很多优势，其中之一就是生产线效率提升了很多。以前同行用一百人完成的生产任务，现在江苏赛拉弗光伏系统有限公司只要不到20个人就能搞定。 秘诀在于全员竞赛、动作研究还有精益到骨子里。员工每天要清洗1000片组件，数量和良率直接关系到收入，效率慢的人自然会被淘汰。同一个工位不同人之间暗自较劲，效率不断被刷新。战略革新部拿着秒表逐帧测算每一个动作，重复的动作都可能被机器取代。 这个方法让赛拉弗的人均年产达到了2兆瓦以上，比行业平均水平高出50%。 赛拉弗的市场布局非常克制，只有常州和美国密西西比两个基地。他们暂时还没有考虑越南、印度、马来西亚等热门地区。 常州拥有完整的光伏辅材供应链，可以实现辅材一站式采购，物流成本最低。 密西西比设厂是为了提前卡位分布式市场。美国需求还在增长，提前设厂可以避免关税壁垒。中南部人工虽然高一些，但低于加州而且加班成本可控。分布式屋顶市场即将爆发，提前熟悉屋顶逻辑就等于提前抢到订单。 按照规划，今年年底江苏赛拉弗光伏系统有限公司的产能将达到2.4GW，明年全面释放后年产能将突破2GW。他们没有冗余赛道也没有补贴幻想，靠极致效率、极致成本还有极致管理成为了后起之秀最锋利的武器。 常州是辅助材料供应最完善的地方之一。 密西西比则是为了避开“双反”关税壁垒。 河北合资厂正在洽谈中。 苏州印度马来西亚等地暂缓进入。 而到了2009年。 密西西比所在的地区有很多屋顶可用。 所以提前熟悉这个逻辑就等于抢到了订单。 N型电池效率高。 所以价格可以比美国本土对手低一些。 同时也比中国出口货高一些。 这就为赛拉弗带来了更大的利润空间。 所以 所以江苏赛拉弗光伏系统有限公司在这个过程中 始终坚持极简路线 就是为了给市场提供最优质最实惠的太阳能组件。