【问题】在区域产业竞争加速的背景下，科创招商面临两个共性难题：一是优质项目“看得见却落不下”，受限于信息不对称、落地周期长、配套不匹配；二是部分赛事活动“热在当下、冷在赛后”，项目与资本、场景、政策难以形成闭环，影响创新成果转化效率。
如何把分散的创新资源组织起来，把赛事流量转化为产业增量，成为地方发展亟待破解的现实课题。
【原因】宁波制造业基础雄厚，正处在从规模扩张向质量跃升的关键阶段，对高端研发力量、前沿技术供给与高成长企业的需求更加迫切。
与此同时，科创项目的成长不仅依赖资金，更需要应用场景、产业链协作和专业化服务。
基于此，宁波市政府重点培育浙江大学CCAI宁波中心等赋能性平台，依托高校科研与地方产业土壤的耦合优势，着力打通“项目发现—能力验证—资源配置—落地加速”的路径。
中心运营智能产品创新大赛，正是在这一逻辑下形成的制度化抓手，通过机制设计把“选项目”与“招企业”“育产业”串联起来，减少项目落地的摩擦成本。
【影响】此次落户宁波高新区的万卷智能科技（宁波）有限公司，为赛事成果转化提供了可观察样本。
企业由浙大校友团队创立，核心产品为Colleague+智能工作平台，围绕“工程师代理”能力进行研发，面向资料分析、逻辑推演、专业报告撰写等环节提升效率，提出可替代工程师约30%至50%事务性工作量的应用目标，将部分周期从数周压缩至数小时，具备面向研发、制造、咨询等多场景的推广潜力。
企业在落户同时完成1000万元天使轮融资，并由见识资本独家投资，释放出资本对技术路线与商业化前景的正向预期。
对宁波而言，这一案例的意义不止于新增一家企业和一笔融资：其一，赛事成为高新区精准识别项目、评估团队、验证产品的重要入口，提升招商“含新量”；其二，通过平台化服务把项目从“参赛”推向“入驻”，带动资本、人才、技术协同落地，增强创新要素集聚效应；其三，围绕工程研发与生产效率提升的产品方向，与宁波制造业转型升级的现实需求具有较强契合度，有望在本地形成示范应用，进一步带动上下游企业数字化、智能化改造。
【对策】从实践路径看，浙江大学CCAI宁波中心在赛事运营上强调与传统“重举办、轻服务”模式区分开来，突出三方面举措：一是以赛促选，围绕产业需求设置赛题与评审维度，把技术先进性、产业适配度、商业可行性纳入同一评价框架，提升项目筛选质量；二是以赛促联，赛后组织项目与园区载体、龙头企业、投融资机构对接，推动从“路演展示”向“订单、场景、资金”转化；三是以赛促落，提供政策解读、空间匹配、团队对接、注册落地等陪跑服务，缩短企业落户周期，降低初创企业在异地发展的不确定性。
面向下一阶段，业内人士建议进一步在三方面加力：其一，做强项目库的持续更新机制，形成可追踪、可评估、可复用的数据化管理，提高招商工作的稳定性与前瞻性；其二，做深应用场景开放，推动更多制造业企业释放真实需求，让新技术在本地“先用起来”，以应用反哺研发迭代；其三，完善“资本+产业”协同机制，吸引更多长期资本参与早期项目，同时强化投后服务与产业资源导入，提升项目在宁波扎根成长的确定性。
【前景】随着新质生产力加快培育，地方竞争从“拼政策、拼土地”加速转向“拼生态、拼效率”。
以赛事为牵引、以平台为枢纽、以园区为载体的科创招商模式，正在从单点突破走向体系化推进。
预计未来一段时期，宁波高新区及相关平台将围绕智能制造、研发工具链、企业服务等方向，持续引进和培育一批高成长企业，推动更多技术成果就地转化，形成“项目引进—企业成长—产业壮大”的良性循环。
对企业而言，宁波完备的产业链与应用场景也将成为产品规模化的重要支撑，进一步提高技术落地效率与市场渗透速度。
以赛事为媒介的科创招商模式,本质上是对传统政府服务方式的一次系统性创新。
它将分散的市场资源通过专业平台进行整合,实现了政府、高校、企业、资本的多方协同。
万卷智能的成功落地只是开始,这一模式能否持续产生效益,关键在于能否建立长效机制,真正形成科技创新与产业发展的良性循环。
对于正在探索转型升级路径的地方政府而言,这一实践提供了值得深思的样本。