问题——存量竞争加深，2026年空调企业靠什么赢？ 家电展会一直被视为观察产业走向的重要窗口。AWE2026现场，空调企业集中发布新产品、新技术与新生态方案，显示行业正从增量扩张转入存量竞争。业内普遍认为，2026年空调市场很难有单一“标准答案”：一方面，整体需求趋稳，更新换代与结构升级将成为主要动力；另一方面，消费者对舒适、健康、节能、智能等需求分化加快，企业如果缺乏清晰的技术路径和可落地的产品体系，更容易在竞争中失去存在感。 原因——消费分层与技术迭代叠加，倒逼企业重塑核心竞争力 从产业发展阶段看，中国空调行业在多年成熟后，决定企业竞争力的关键正在回到产品本身。行业人士指出，价格战和流量营销或许能带来短期声量，但在同质化加重、渠道成本上升、用户决策更理性的情况下，没有技术支撑与稳定体验的增长难以持续。 同时，政策对绿色低碳、节能降耗的导向不断加强，叠加部分地区以旧换新、家电补贴等政策预期，继续推动企业从“拼参数”转向“拼综合价值”，即在能效、使用体验、健康空气、智能交互等维度建立用户可感知、可验证的优势。 影响——市场分化或进一步扩大，渠道与用户将以“价值”重新投票 在消费端，用户需求呈现多元化：有人更在意电费支出与能效，有人关注新风、净化等健康空气体验，也有人希望智能化带来更便捷的操控与更稳定的舒适度。需求差异拉大，“一个爆款打天下”的模式面临挑战，企业需要更清晰的产品矩阵与场景化方案。 在渠道端，零售终端也需要更明确、可讲清的卖点。竞争进入深水区后，渠道对品牌的选择更看重产品结构是否合理、供给是否稳定、售后与口碑是否可靠，以及能否用一套可复制的销售逻辑降低沟通成本、提升转化效率。因此，具备体系化产品布局、能围绕用户痛点提供差异化价值的企业，更可能在行业洗牌中保持韧性。 对策——从“卖空调”转向“做空气”，以产品矩阵承接分层需求 展会期间，海信空调以智能化为主线提出新一代智能空调定位，并在产品端形成智能、新风、省电三大矩阵，覆盖从入门到高端的多层级需求。其思路不再主要按价格区间划分产品，而是以用户价值和使用场景为核心，强调用智能化能力提升空气管理的“可感知体验”。 据介绍，对应的产品围绕智能净化、智能风感、智能操控、智能节能等方向搭建能力框架，并推出面向不同人群与家庭场景的系列产品：高端套系强调综合性能与品质体验；面向年轻家庭的产品突出智能易用；新风产品侧重提升室内含氧与舒适度；节能系列则聚焦能效提升与电费优化。 市场端反馈显示，随着企业调整产品结构并加强线上线下协同，部分新品在上市初期获得较高关注。业内人士认为，这种以矩阵承接分层需求的策略，若能在规模交付、真实口碑与售后体系上持续兑现，有望提升品牌在存量市场中的稳健增长能力。 前景——产业升级进入“系统战”阶段，长期主义将决定最终座次 展望2026年及更长周期，空调产业的竞争边界正在外延：从单一的制冷制热，扩展到空气质量管理、居住舒适系统、节能与智慧家庭联动。企业要在该轮升级中占据主动，需要打通技术研发、制造能力、供应链协同、渠道服务与数据化运营，形成系统性竞争力。 对海信空调而言，30周年节点带来的组织与战略调整为加速布局提供了窗口期，但市场也会以更严格的标准检验其“从空调到空气”的升级是否能形成稳定、可复制的商业成果。业内预计，未来一段时间，智能化体验是否真正解决痛点、新风与节能能力能否量化验证、产品质量与服务能否经受规模考验，将成为企业分化的关键指标。
空调行业竞争已进入深水区，只有把技术创新与用户需求真正结合，才能穿越周期波动。海信的探索表明，在存量市场中寻找增量价值，既需要内部改革的决心，也需要长期投入的耐心。这场围绕“空气”的产业升级，正在成为中国制造走向更高价值的一次现实检验。